Nhà nước ta đã đổi mới nền kinh tế, chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.

Trong thời kỳ này xã hội ngày càng phát triển, mọi lĩnh vực của khoa học, kỹ thuật, văn ho, ytế, giáo dục, quốc phòng... cũng phát triển. Các tổ chức kinh tế nói chung và công ty may 40 nói riêng hoạt động mặc dù có nhiều khó khăn và trở ngại song đã đạt được nhiều thành quả đánh kể, tự vươn lên cạnh tranh trong thị trường để tồn tại và phát triển, công ty may 40 là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu sản xuất hàng tiêu dùng may mặc, nhận uỷ thác xuất khẩu ra nước ngoài và cung cấp công nghệ may từ nước ngoài về. Hoat động ở thị trường này rất khó khăn vì thị trường tiêu thu 100% ở nước ngoài như: Đức, Nhật, Canađa, Bắc Âu... cho nên rất khó kiểm soát và gặp sự cạnh tranh cực kỳ quyết liệt, do vậy đòi hỏi đội ngũ cán bộ, lãnh đạo công ty phải giỏi về nghiệp vụ, có trình độ học vấn cao, có thực tế và bề dày kinh nghiệm để điều hành công ty hoạt động có hiệu quả. Điều đó cũng có nghĩa là công ty phải chú trọng vào yếu tố con người hơn nữa. Con người chính là nguồn tài nguyên đặc biệt, nhân tài đã trở thành sản nghiệp chủ đạo của công ty khii bước vào thế kỷ 21. Vào thế kỷ 21 tin học hoá quá trình sản xuất kinh doanh của công ty sẽ không còn xa lạ, sẽ giúp gắn chặt vào thị trường hơn. Vì vậy cần có đội ngũ con người đáp ứng nhiệm vụ này, nó liên quan đến sự hưng thình suy vong hay phát triển của công ty. Tri thức sẽ trơr thành tiêu chí, thành tượng trưng sức mạnh công ty. đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện đại yếu tố nhân tài trở thành tài nguyên đặc biệt của lực lượng sản xuất.

Nếu công ty có nguồn nhân tài chất lượng cao, có các nhà lãnh đạo hành chích giỏi, những chuyên gia kỹ thuật, thị trường, quản lý xĩ nghiệp giỏi... chắc chắn công ty sẽ có tương lai tươi sáng, có vị trí xứng đáng trong xã hội. Đây cũng là nhiệm vụ và trách nhiệm hết sức nặng nề của các nhà quản trị nhân lực tại công ty, làm sao để nâng cao, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực

Kết cấu đề tài:

Phần I Những nhận thức cơ bản về công tác quản lý Nguồn nhân lực

Phần II Giới thiệu về công ty may

Phần 3 Những giải pháp góp phần tích cực nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động nguồn nhân lực