Trong quá trình mở cửa và hội nhập nước ta đã bắt tay làm bạn với nhiều nước, các doanh nghiệp của chúng ta có nhiều cơ hội để phát triển nhưng cũng phải đương đầu với nhiều khó khăn thử thách để có thể đứng vững được .Trong sự cạnh tranh gay gắt đó càng ngày người ta càng nhận ra tầm quan trọng của nguồn lực con người ,đó chính là nguồn tài sản quý báu của doanh nghiệp .Nguồn nhân lực là một trong 3 yếu tố đầu vào cơ bản nhất cuả quá trình sản xuất kinh doanh .Nhưng thông thường khi nhắc đến nguồn nhân lực là chúng ta nghĩ ngay tới những người công nhân sản xuất ,những người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm dịch vụ ma quên đi một bộ phận nguồn nhân lực vô cùng quan trọng không thể thiếu trong bất kỳ công ty nào ,đó chính là đội ngũ cán bộ quản lý .Tuy họ không phải là người trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng họ giữ một vai trò quan trọng trong công tác điều hành sự hoạt động của công ty .Bộ máy quản lý được ví như những người cầm lái hướng con thuyền sản xuất kinh doanh đi đúng hướng ,đạt hiệu quả cao .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của một tổ chức không phải là bất biến mà là khả biến .Nó tuỳ thuộc vào sự biến động của môi trường bên trong và bên ngoài.Khi các yếu tố này thay đổi sẽ kéo theo sự thay đổi của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý .Trong điều kiện nền kinh tế có nhiều biến động như hiện nay, đặc biệt là sự bùng nổ của cuộc cách mạng khoa học công nghệ cũng như nguy cơ tiềm tàng những cuộc khủng hoảng kinh tế, đòi hỏi doanh nghiệp luôn phải thay đổi để thích ứng. Đặc biệt là các doanh nghiệp làm trong lĩnh vực xây dựng với nguồn vốn lớn, độ rủi do cao, khi có sự biến động của các yếu tố thì buộc doanh nghiệp phải thay đổi cơ cấu tổ chức bộ máy cho thích ứng với điều kiện..Chính vì thế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn luôn cần được hoàn thiện .Sự hoàn thiện này sẽ giúp cho tổ chức nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh ,tiếp tục tồn tại và phát triển đi lên ,nâng cao khả năng chiến thắng trong cạnh tranh. Công ty cổ phần xây dựng thăng long mớ được thành lập nhung đã có những bước tiến vượt bậc. Mặc dù vậy, trong quá trình phát triển của mình công ty không tránh khỏi những tác động khách quan bên ngoài, để vượt qua và phát triển hơn nưa thì công ty phải luôn thay đổi đặc biệt là bộ máy quản lý của công ty.