Đ

ất nước bước sang một thế kỷ mới, một vận hội phát triển mới, nhưng cũng đầy khó khăn và thử thách. Thế kỷ XXI là thế kỷ của sự phát triển các tiềm năng về khoa học công nghệ thông tin, kỹ thuật, nó làm thay đổi diện mạo phát triển của toàn cầu. Song người ta vẫn nói đến một thứ tài nguyên không thể thay thế được, đó là tài nguyên con người.

Nguồn vốn con người được coi là tài nguyên vô giá. Nó tạo ra một giá trị xã hội khổng lồ, tạo ra được lợi thế, cơ hội và thách thức cho những ai quản lý nó. G.s T.s Robert Rich (Robert Rich The works of Nation Mac. Hall Publicsching tháng 4/1992, ST) đã nói: “Tài nguyên duy nhất thật sự có tính chất quyết định là nhân công, năng lực trí tuệ và óc sáng tạo của họ. Đó là những gì sẽ quyết định sự thịnh vượng trong tương lai”. Bởi vì lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng, có hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước. “Nhân tố con người là một phạm trù lịch sử xã hội, nó biến đổi theo sự biến động của các điều kiện lịch sử qua các thời đại”, (T.s Nguyền Thị Phi Yến – Tìm hiểu vai trò quản lý nhà nước đối với việc phát huy nhân tố con người – NXB chính trị quốc gia 2001). Suy cho đến cùng, người lao động là yếu tố quyết định nhất trong lực lượng sản xuất. Chính con người con người với trí tuệ và những kinh nghiệm của mình đã chế tạo ra các tư liệu lao động và sử dụng nó để thực hiện sản xuất. Việc phát huy nhân tố con người trong phát triển kinh tế – xã hội với tư cách là mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực là nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong mối quan hệ hữu cơ với việc sử dụng các phương pháp, các phương tiện của khoa học trong mối tương tác với phạm vi công việc.

Một giám đốc kinh doanh người Nhật đã nói: “Các doanh nghiệp ngày nay hơn nhau hay không là do cách sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp mình, phải biết khai thác các nguồn nhân lực và phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh. Học vấn kinh doanh cơ bản là: con người, tiền bạc, và công việc”. Phương thức sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sẽ phần nào phản ánh được trình độ quản lý của các nhà quản lý doanh nghiệp. Nó không chỉ có thế mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Chính vì thế mà việc nghiên cứu để tìm ra các biện pháp sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả hơn là mối quan tâm của tất cả mọi người, của tất cả các nhà quản lý doanh nghiệp.

Công ty Cổ phần Thăng Long là một doanh nghiệp bước vào thị trường kinh doanh đã 10 năm, trong đó có hơn 8 năm nằm trong cơ chế quản lý quan liêu bao cấp của nhà nước (mới đổi mới 2 năm gần đây) cũng cần có sự đánh giá, tổng kết đúc rút kinh nghiệm trong quá trình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực để có sự điều chỉnh kịp thời trong giai đoạn phát triển mới.

Là sinh viên của khoa KHQL, trường Đại học Kinh tế quốc dân, trong thời gian thực tập tại công ty, em đã đi sâu tìm hiểu về công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty, cùng với những tìm hiểu bên ngoài và nhận thấy được ý nghĩa quan trọng của vấn đề sử dụng nguồn nhân lực hiện nay. Em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thăng Long” làm chuyên đề tốt nghiệp cho mình.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Chương II: Thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thăng Long

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thăng Long