Lao động là hoạt động cơ bản và quan trọng nhất của con người.Không có lao động thì con người không có các giá trị vật chất cũng như các giá trị tinh thần để tồn tại và phát triển.Với vai trò đó, thì ở xã hội nào, chế độ nào hoạt động lao động cũng không thể thiếu được trong cuộc sống của con người..Và nếu xét theo tiến trình lịch sử phát triển của xã hội thì NSLĐ càng ngày càng tăng lên, và con người ngày càng tạo ra được nhiều giá trị sản phẩm mới. Nhưng trong thùc tõ thì không phải lúc nào NSLĐ cũng tăng đều đặn và NSLĐ giữa các nước cũng có sự khác nhau, thậm chí xét trong một lãnh thổ quốc gia hay mỗi một doanh nghiệp nhỏ thì cũng có sự khác nhau về NSLĐ .Vậy làm thế nào để lao động của con người có năng suất, chất lượng và đạt hiệu quả cao.Tất nhiên để làm được điều này chúng ta phải giải thích taị sao lại có sự khác nhau đó.Có rất nhiều nguyên nhân ở đây như do sự phát triển không đồng đều về Khoa học- kỹ thuật, có sự khác nhau về điều kiện tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên... và một trong số đó là do có sự khác nhau về động lực lao động của người lao động.Nói tới cụm từ tạo động lực lao động, hẳn còn rất nhiều người còn mơ hồ nhưng đây là một trong những hoạt động quan trọng của Quản trị nhân lực trong một tổ chức, nó có ảnh hưởng rất lớn tới quá trình lao động của người lao động (NLĐ), tới sự gắn bó với công việc , lòng trung thành và sự cống hiến hết mình của NLĐ với tổ chức.

Qua ba tháng thực tập tại Doanh Nghiệp Tuấn Anh, em có cơ hội tiếp xúc với môi trường làm việc của doanh nghiệp, được tìm hiểu về quy trình kinh doanh và sản xuất sản phẩm cũng như các hoạt động quản trị nhân lực tại doanh nghiệp.Nhìn chung các mặt hoạt động đều tốt nhưng có một số vấn đề còn tồn tại, gây nhiều trăn trở đối với ban lãnh đạo doanh nghiệp trong đó tình trạng có một bộ phận người lao động rời bỏ công ty sau một khoảng thời gian ngắn đến làm việc.Vậy công tác quản trị nhân lực của Công ty còn tồn tại những hạn chế gì, và theo em hạn chế đó là do công tác tạo động lực lao đông tại công ty chưa được chú trọng đúng mức

Nội dung tóm tắt

Phần I: Lý luận chung về hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trong sản xuất kinh doanh

Phần II: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở doanh nghiệp tuấn anh