Hoan thien co cau to chuc bo may quan ly tai Cong ty Co phan Xay dung Da Nganh Ha Noi

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội

Upload bởi: anhducphan_88

Mã tài liệu: 137213

Số trang: 71

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Quản trị nhân lực

Đến trang tải tài liệu này

Info

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, chiến lược kinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò và ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp, nên trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội"

Báo cáo thực tập của em gồm 3 chương:

Chương 1: Lý luận chung về bộ máy quản lý

Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC

	Trang
LỜI NểI ĐẦU.................................................................................................	4
Chương 1: Lý luận chung về bộ máy quản lý ...............................................	5
I. Một số khái niệm cơ bản .............................................................................	5
1. Quản lý ........................................................................................................	5
2. Bộ máy quản lý ...........................................................................................	5
3. Lao động quản lý và phân loại lao động quản lý ........................................	6
3. 1 Lao động quản lý .......................................................................................	6
3. 2 Phân loại lao động quản lý ........................................................................	6
II. Tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp ....................................................	7
1. Khái niệm, nội dung và yêu cầu của tổ chức bộ máy quản lý .....................	7
1. 1 Các khái niệm ............................................................................................	7
1. 2 Yêu cầu đối với tổ chức bộ máy quản lý ...................................................	8
1. 3 Nội dung của bộ máy quản lý doanh nghiệp .............................................	8
2. Các mô hình và nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý ...................................	9
2. 1 Các mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ............................................	9
2. 2 Các nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý ....................................................	12
3. Các nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy quản lý ....................................	13
4. Các phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý .....................	15
III. Vai trò và sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý .......................	17
1. Vai trò của tổ chức bộ máy quản lý .............................................................	17
2. Sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý ...............................................	18
2. 1 Tính tất yếu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý ......................................	18
2. 2 Hoàn thiện bộ máy quản lý có liên quan chặt chẽ đến chiến lược kinh doanh của tổ chức ............................................................................................	19
2. 3 Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội .............................	19
Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Xây	21