Ta biết rằng nhà lãnh đạo trong bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là những người ảnh hưởng rất lớn là nhân tố quyết định sự thành bại trên thương trường. Họ là những người điều phối hoạt động trong doanh nghiệp. Trong những năm gần đây các công ty nước ngoài đến Việt Nam làm ăn rất đông họ có những chính sách thu hút lao động trẻ giỏi làm việc. Như vậy để tránh tình trạng nhân viên giỏi chuyển sang làm việc cho các công ty khác cần có những chính sách đãi ngộ hợp lý đối với họ biết coi trọng và khuyến khích nhân viên, đạt niềm tin và làm cho họ tin và gắn bó với công ty .Có thể áp dụng các chính sách khuyến khích đối với người lao động bao gồm cả chính sách tài chính và phi tài chính.

- Đối với chính sách khuyến khích tài chính.

Thực tế cho thấy người lao động làm việc tích cực hơn và sản xuất nhiều hơn thì phải được thù lao nhiều hơn, điều nay được tán thành ở hầu hết các doanh nghiệp. Đa số người lao động quan niệm rằng họ phải được tính thù lao tương xứng và các khoản thù lao phải được phân phối công bằng. Nếu họ thấy thù lao không được phân phối công bằng và tương xứng họ sẽ trở nên ít gắn bó với tổ chức và sẽ tìm kiếm những cơ hội làm việc khác. Hệ thống khuyến khích tài chính (còn gọi là hệ thống thù lao cho thực hiện công việc) được thiết kế nhằm hướng vào sự thực hiện công việc đối với người lao động. Do vậy để xây dựng và phát triển tốt nguồn nhân lực công ty cần thực hiện tốt các chính sách khuyến khích tài chính cho người lao động. Theo đó cần tiếp tục đẩy mạnh cung cấp những khoản phụ thêm ngoài tiền công và tiền lương để thù lao cho người lao động thực hiện vượt mức kế hoạch đề ra. Hàng năm công ty cần đề ra một tỷ lệ đáng kể lợi nhuận để thưởng cho người lao đông. Như áp dụng chế độ thưởng đối với các cá nhân đạt mức vượt doanh thu so với chỉ tiêu công ty giao cụ thể như cứ tăng 10% doanh thu sẽ được hưởng 10% của 10% vượt đó.

nội dung chính:

phần i

sự cần thiết phải hoàn

phần ii.

đánh giá tình hình tổ chức bộ máy bộ máy quản lý ở công ty cổ phần công nghệ thương mại