Chuyên đề thực tập tốt nghiệp            65  

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh toàn cầu hoá hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững nhấtđịnh phải biết nắm bắt thời cơđể cóđược nguồn nhừn lực cần thiết cho tổ chức mình. Một trong những nhừn tố quan trọng giúp doanh nghiệp cóđược một lực lượng lao động có chất lượng cao, đápứng tốt những yêu cầu công việc của tổ chứcđó là phải làm tốt công tác trả lương cho người lao động. Việc hoàn thiện quy chế trả lương là một công cụ hữu hiệu quyếtđịnhđến sự thành công của chớnh sách tiền lương doanh nghiệp, đồng thời cũng góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Trên thực tế, có thể thấy tiền lương đang là một vấnđề thời sự nóng bỏng, là một vấnđề thiết yếu, đáng quan từm không chỉđối với người lao động mà cảđối với người sử dụng lao động. Đõy là mối quan từm hàngđầu của hàng triệu người lao động làm công ăn lương, Công ty xừy lắp và dịch vụ kỹ thuật là một trong những doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty cơ khí xừy dựng (COMA), bên cạnh những chiến lược phát triển kinh doanh, công ty đặc biệt chú trọng tới việc hoàn thiện quy chế trả lương cũng như những chớnh sách phát triển nguồn nhừn lực nhằm gìn giữ và thu hútđội ngũ lao động giỏi, trìnhđộ chuyên môn cao cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, quy chế trả lương của công ty cũn nhiều bất cập…

Quy chế trả lương mớiđượcáp dụng cho bộ phận văn phòng công ty vừa dễ hiểu, dễ thực hiện, phù hợp vớiđiều kiện hiện tại của công ty, nừng dần mức lương của người lao động, có tác dụng khuyến khích người lao động thực hiện tốt công việc, nừng cao hiệu quả làm việc của tổ chức. Bên cạnhđó cũn tồn tại những mặt hạn chế: việcđánh giá xếp loại các phòng, ban cũng như người lao động cũn chung chung, mang tớnh hình thức, việc triển khai tổ chức thực hiện cũn chậm chạp, không đúng tiếnđộ…

Sinh viên: Ngô Thị Trang                                   Lớp: Quản trị nhân lực 46B