File .doc kèm slide powerpoint, bài ngắn nên mình giảm giá

A Mở đầu

B Nội Dung

I Cơ sở lý luận

1 Khái niệm về giá

2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quyết định về giá

3 Chiến lược giá

II Khái quát về công ty TNHH 3B và sản phẩm tăm tre Biyuki

1 Giới thiệu chung về công ty TNHH 3B

2 Giới thiệu về sản phẩm tăm tre nghệ thuật Biyuki

III. Marketing mix và chính sách giá của công ty TNHH 3B

1 Chiến lược giá chung

1.1 Nguyên tắc

1.2 Các chiến lược về giá sản phẩm

2 Các chiến lược cụ thể

2.1 Giai đoạn thâm nhập thị trường

2.2 Giai đoạn sau thâm nhập thị trường

C Kết Luận

[FONT="]A. [FONT="] MỞ ĐẦU [FONT="]Cùng [FONT="]với[FONT="] chính sách[FONT="] sản phẩm, phân phối, và [FONT="]xúc tiến hỗn hợp,[FONT="] [FONT="]chính sách g[FONT="]iá là một trong bốn yếu tố chính của [FONT="]Marketing-mix[FONT="]. Bốn yếu tố này tác động tương hỗ và quyết định về yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của yếu tố kia. [FONT="] [FONT="]Do đó, việc định giá sản phẩm đóng góp đáng kể vào sự thành công hay thất bại của một công ty. Mức giá quá cao sẽ làm giảm [FONT="]cầu khách hàng[FONT="], [FONT="]có nguy cơ bị đối thủ giành lấy khách hàng[FONT="]; trong khi đó giá quá thấp sẽ khuyến khích mua hàng nhưng lại giảm biên lợi nhuận trên mỗi thương vụ. [FONT="]M[FONT="]ục tiêu của những người định giá và những gì mà thị trường có thể chấp nhận được[FONT="] là những yếu tố ảnh hưởng đến sự biến đổi của mức giá và chính sách giá[FONT="].[FONT="] [FONT="]Là một doanh nghiệp quy mô không lớn, thâm niên hoạt động không dài, lại “đem chuông đi đánh xứ người” khi tấn công vào một thị trường thuộc loại kĩ tính bậc nhất ở Châu Á – Nhât Bản, công ty TNHH 3B với dòng sản phẩm tăm tre Biyuki đã có những chính sách cụ thể về sản phẩm, về giá, về phân phối và xúc tiến hỗn hợp để có thể tồn tại và phát triển được ở thị trường này, đặc biệt là chính sách về giá. Chúng ta hãy cùng tìm hiểu về thực trạng chính sách giá của doanh nghiệp này