Mã tài liệu: 100176
Số trang: 97
Định dạng: docx
Dung lượng file: 374 Kb
Chuyên mục: Quản trị marketing
Trong những năm qua thực hiện đường lối đồi mới , nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành tựu đáng kể: mức tăng trưởng kinh tế khá cao, nhu cầu xã hội về hàng hoá dịch vụ tăng, đời sống của người dân được cải thiện đáng kể. Quá trình hợp tác và hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới đã, đang và sẽ đem lại những thuận lợi và thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất Công nghiệp và dịch vụ thương mại.
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào khi thực hiện hoạt động kinh doanh đều nhằm mục tiêu lợi nhuận.Để đạt được điều đó đối với các doanh nghiệp thương mại là phải tiến hành tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm. Đây là khâu then chốt quyết định đến doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm liên quan mật thiết đến thị trường tiêu thụ, do vậy các doanh nghiệp không ngừng duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình.
Là một đơn vị thành viên của Tổng công ty xi măng Việt Nam thực hiện kinh doanh các loại xi măng do Tổng công ty quản lý cũng không nằm ngoài mục tiêu đó. Trong môi trường kinh doanh của Công ty hiện nay có sự cạnh tranh gay gắt giữa các loại xi măng của Tổng công ty xi măng Việt Nam, xi măng liên doanh, xi măng lò đứng của các địa phươngvà đặc biệt là sắp tới khi Việt Nam gia nhập khu vực thương mại tự do ASEAN(AFTA) thì còn có sự cạnh tranh của xi măng nhập khẩu từ các nước trong khu vực. Do vậy việc duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ xi măng của Công ty là một điều cần thiết.
Trong thời gian về thực tập tại Công ty, được tìm hiểu hoạt động kinh doanh của Công ty và nhận thấy tính cấp thiết của việc duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty, em đã chọn "Một số giải pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng" làm đề tài nghiên cứu cho khoá luận tốt nghiệp của mình.
Kết cấu của đề tài bao gồm:
Chương 1: Lý luận chung về thị trường và tiêu thụ sản phẩm của các Doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ tại Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ tại Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 98
👁 Lượt xem: 433
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 582
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 584
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 380
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 623
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 390
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 559
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 497
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 465
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 287
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 97
👁 Lượt xem: 473
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 298
⬇ Lượt tải: 16