Mã tài liệu: 227042
Số trang: 84
Định dạng: pdf
Dung lượng file: 884 Kb
Chuyên mục: Quản trị marketing
PHẦN MỞ ĐẦU
Hiện nay cuộc sống của người dân được cải thiện rõ rệt, họ không còn có tư tưởng
“ăn no, mặc ấm” nữa mà lại muốn cuộc sống của mình “ ăn ngon, mặc đẹp”. Do đó
nhu cầu làm đẹp cũng gia tăng.
Trước đây các chị em phụ nữ thường làm đẹp bằng những vật liệu từ thiên nhiên
như: để có mái tóc mượt mà và ống ả họ thường nấu trái bồ kết để gội đầu hay dùng
nớc vo gạo để da mặt trắng và min màng, Ngày nay với tiến bộ khoa học kỹ thuật
thì các sản phẩm làm đẹp phong phú và đa dạng về chủng loại cho các chị em lựa chọn.
Ngoài ra, với những sản phẩm đợc sản xuất từ những nguyên liệu thiên nhiên như:
nghệ, ngọc trai, hoa hồng, trái cây, có tác dụng không kém các cách thức làm đẹp từ
những nguyên liệu thô, mà còn tiết kiệm thời gian của chị em phụ nữ.
Và hiện nay thị trường mỹ phẩm phục vụ ngời tiêu dùng có rất nhiều nhãn hiệu
nổi tiếng, uy tín đến các nhãn hiệu trung bình, có cả sản phẩm trong nước và nước
ngoài cho người tiêu dùng thoải mái lựa chọn. Để có thể tồn tại và đứng vững trên thị
trường thì các sản phẩm cần phải có chất lượng cao, cần có chiến lược chiêu thị thật tốt
để có thể cạnh tranh với đối thủ.
Để có thể có được vị trí trên thị trường công ty cần xây dựng và hoàn thiện chiến
lược chiêu thị và xây dựng thương hiệu mạnh. Chiến lược chiêu thị sẽ giúp cho doanh
nghiệp tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, thương hiệu sẽ tạo ra những giá trị cao hơn cho
doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Mỹ phẩm Đẹp phân phối hai nhãn hiệu sản phẩm L’ovité và
QGirl, tham gia vào thị trường mỹ phẩm sôi động ở nước ta chưa bao lâu chỉ từ tháng
6 năm 2006, do đó công ty phải cạnh tranh quyết liệt với các nhãn hiệu nổi tiếng có uy
tín trong và ngoài nước để có vị trí nhất định trên thị trường.
Khi đã tham gia vào thị trường thì Công ty Cổ phần Mỹ Phẩm Đẹp cũng không
nằm ngoài quy luật của thị trường, phải cạnh tranh để tồn tại. Do đó tôi chọn đề tài “ Đánh giá và hoàn thiện chiến lược xúc tiến xúc tiến cho nhãn hiệu L’ovité nhằm nâng
cao năng lực cạnh tranh cho công ty Cổ phần Mỹ Phẩm Đẹp” làm chuyên đề tốt nghiệp
của mình.
Kết cấu của đề tài
Luận văn được chia thành 5 chương:
Chương 1: là phần giới thiệu cơ sở lý luận của đề tài. Chương này đưa ra các
khái niệm về năng lực cạnh tranh và hoạt động xúc tiến.
Chương 2: giới thiệu khái quát công Beaute Cosmetique SA.
Chương 3: đi sâu vào phân tích tình hình hoạt động xúc tiến của công ty.
Phân tích và đánh giá các thành phần trong hoạt động xúc tiến để tìm ra những
giải pháp hoàn thiện hơn.
Chương 4: đánh giá phản hồi của khách hàng đối với các hoạt động của công
ty.
Chương 5: trình bày những giải pháp hoàn thiện chiến lược xúc tiến nhằm
nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.
Kết luận của đề tài.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 1106
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 300
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 53
👁 Lượt xem: 466
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 347
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 495
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 459
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 421
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 302
⬇ Lượt tải: 6
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 250
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 6
👁 Lượt xem: 372
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 274
⬇ Lượt tải: 10
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 484
⬇ Lượt tải: 16