đang gấp rỳt chuẩn bị, cải tiến và xõy dựng lại chiến lược kinh doanh của mỡnh để sẵn sàng cho việc hội nhập, để doanh nghiệp cú thể đứng vững và phỏt triển trước “cơn bóo lớn” của thị trường đang sắp tràn ngập vào Việt Nam.

Thị trường vật liệu xõy dựng Việt Nam núi chung và thị trường gạch Ceramic núi riờng đang trong cơn khủng hoảng lớn. Nhiều nhà mỏy phải đóng cửa, nhiều xớ nghiệp giảm cụng suất, thậm chớ ngưng sản xuất. Nhu cầu của thị trường ngày càng biến đổi nhanh hơn.

Trong bối cảnh đó, việc xõy dựng chiến lược thị trường của cỏc doanh nghiệp sản xuất gạch Ceramic là điều hết sức quan trọng. Thực hiện cú hiệu quả cỏc chiến lược thị trường sẽ giỳp cỏc doanh nghiệp giải quyết được khú khăn trong cơn khủng hoảng hiện nay. Tuy cụng ty TNHH Vĩnh Phỳc vẫn đang đứng vững được trong cơn khủng hoảng lớn của thị trường gạch Ceramic ở Việt Nam nhưng việc thực hiện cỏc chiến lược thị trường của cụng ty trong thời gian qua cũn nhiều điều bất cập.

Kết cấu luận văn bao gồm ba chương:

Chương 1: Tổng quan về hoạt động kinh doanh và chiến lược thị trường của cỏc cụng ty cung ứng gạch Ceramic ở Việt Nam

Chương 2: Thực trạng chiến lược thị trường của cụng ty TNHH Vĩnh Phỳc

Chương 3: Đề xuất những giải phỏp hoàn thiện chiến lược thị trường của cụng ty TNHH Vĩnh Phỳc