MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: CỦNG CỐ VÀ HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ LÀ NHÂN TỐ

CƠ BẢN GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ

SẢN XUẤT KINH DOANH 2

I-/ MỘT SỐ QUAN NIỆM VỀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. 2

1-/ Khái niệm. 2

2-/ Phân loại chức năng quản lý doanh nghiệp 3

3-/ Phân loại theo lĩnh vực quản lý doanh nghiệp 4

4-/ Vai trò của công tác quản lý đối với hoạt động quản trị

kinh doanh 7

II-/ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ

DOANH NGHIỆP. 7

1-/ Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý 8

2-/ Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý 8

III-/ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 8

1-/ Khái niệm 8

2-/ Yêu cầu của bộ máy quản lý 8

3-/ Các kiểu cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 10

IV-/ MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG BIỆN PHÁP HÌNH THÀNH

BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 14

1-/ Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý 15

2-/ Sử dụng hợp lý cán bộ quản lý 15

3-/ Xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý 15

4-/ Tạo điều kiện làm việc và tạo không khí tốt công tác tổ chức nơi làm việc 15

5-/ Bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp 15

PHẦN II: THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY

CAO SU SAO VÀNG 16

I-/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

CAO SU SAO VÀNG. 16

II-/ MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU

CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN BỘ MÁY QUẢN LÝ 18

1-/ Đặc điểm về máy móc thiết bị 18

2-/ Đặc điểm nguyên vật liệu 22

3-/ Đặc điểm về lao động 23

4-/ Đặc điểm về sản xuất của công ty 24

5-/ Đặc điểm vốn sản xuất của công ty 26

1-/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cao su sao vàng 28

2-/ Mô hình hoạt động của bộ máy quản lý 29

3-/ Phân công trách nhiệm trong bộ máy quản lý 30

4-/ Một số kết quả đạt được của bộ máy quản lý 43

5-/ Đánh giá chung về hoạt động bộ máy quản lý 46

PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM CỦNG CỐ

VÀ HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

CAO SU SAO VÀNG 50

I-/ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY 50

a-/ Tăng cường quản lý trong cơ cấu tổ chức 50

b-/ Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đa dạng hoá

các mặt hàng sản xuất 51

c-/ Coi trọng hơn nữa công tác đào tạo nuôi dưỡng

cán bộ nâng cao tay nghề cho công nhân 51

d-/ Quan tâm hơn đến yếu tố con người 52

II-/ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 52

III-/ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ

Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 52

1-/ Mục đích của việc hoàn thiện 52

2-/ Phương hướng của sự hoàn thiện của bộ máy quản lý

của công ty cao su sao vàng 53

KẾT LUẬN 55

TÀI LIỆU THAM KHẢO 56