MỤC LỤC

MỤC LỤC .. I CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT TNHH GỌN- KỸ THUẬT LEAN .1

1.1 Định nghóa về Hệ thống sản xuất TNHH gọn (kỹ thuật Lean) ....1

1.2 Hiệu quả kinh tế của việc xây dựng Hệ thống sản xuất TNHH gọn trong doanh nghiệp .15

1.3 Quy trình xây dựng .....17

1.4 Một số yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng Hệ thống sản xuất TNHH gọn trong doanh nghiệp:....19

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY ESTEC VINA THỜI GIAN QUA.20

2.1 Giới thiệu về cơng ty ESTec VINA (ESTV) ..20

2.2 Phân tích thực trạng Hệ thống sản xuất tại Cơng ty ESTV thời gian qua30

2.3 Đánh giá hiệu quả họat động của hệ thống sản xuất tại Cơng ty ESTVN thời gian qua: ...36

CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TNHH GỌN TẠI CƠNG TY ESTV ..42

3.1 Mục tiêu xây dựng Hệ thống Sản hệ thống sản xuất TNHH gọn (Kỹ thuật Lean)tại Cơng ty ESTV .42

3.2 Quan điểm xây dựng Hệ thống sản xuất TNHH gọn tại Cơng ty ESTVN:.44

3.3 Giải pháp xây dựng Hệ thống sản xuất TNHH gọn tại Cơng ty ESTVN: ....44

3.4 Kiến nghị – Kết luận:.74

KẾT LUẬN ....78

TÀI LIỆU THAM KHẢO 80

DANH MỤC CÁC BẢNG .... III

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỒ THị ..... V

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT TNHH GỌN- KỸ THUẬT LEAN

1.1 Định nghóa về Hệ thống sản xuất TNHH gọn (kỹ thuật Lean)

Kỹ thuật Lean tập trung loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Khoa thực nghiệm thiết kế Hệ thống sản xuất của Trường Đại Học Massachusetts (Mỹ) đã đưa ra định nghóa như sau: “Kỹ thuật Lean là sự tập trung vào việc loại bỏ những lãng phí tại mọi khu vực của sản xuất bao gồm: Những mối liên hệ với khách hàng, Thiết kế sản phẩm, hệ thống phân phối và hoạt động quản lý của nhà máy. Mục tiêu của kỹ thuật Lean là kết hợp nguồn nhân lực ít, hiệu quả, giảm thiểu tồn kho, giảm thiểu thời gian phát triển sản phẩm, ít không gian thừa để dễ dàng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng trong khi vẫn sản xuất ra sản phẩm có chất lượng tốt trong việc sử dụng hiệu quả những nguồn lực hạn chế của doanh nghiệp.”

1.1.1 Mục tiêu

Sản xuất được thực hiện bằng sự kết hợp và quản lý TNHH tế các yếu tố nhân sự, trang thiết bị, nguyên vật liệu và phương pháp.

Nhiều chi tiết liên quan đến nhân sự vì hầu hết các quy trình lắp ráp và đóng gói được thực hiện bằng tay. Các bộ phận chính của quá trình sản xuất lại có liên quan đến máy móc thiết bị vì các bộ phận này được gia cơng xử lý trong một dây chuyền tự động với nhiều máy móc thiết bị hiện đại.

Đối với các Cơng ty lắp ráp thiết bị và các cơng ty tương tự khác có chi phí đôn vị của nguyên vật liệu thô cao, năng suất và tỷ lệ phế phẩm là những điểm quan trọng cần chú ý.

Những vấn đề có thể khác nhau tuỳ theo từng loại hình doanh nghiệp hay tình huống, tuy nhiên những phương pháp giải quyết vấn đề cơ bản đều như nhau.

Về cơ bản, kỹ thuật Lean được sử dụng để cải tiến hoạt động của một cơng ty. Cải tiến luôn là mục tiêu quan trọng nhất của bất kỳ cơng ty nào. Thậm chí nếu cải tiến diễn ra chậm hôn một ngày hay một giờ, một cơng ty có thể sẽ bị bỏ lại phía sau. Phương pháp tốt nhất hôm nay có thể không phù hợp cho ngày mai. Các cơng ty không thể tự mãn với những cơng nghệ hiện có của họ. Cơng ty phải luôn tìm kiếm những phương pháp cải tiến và dự báo các vấn đề. Chìa khóa để nhận ra một vấn đề là so sánh. Tất cả các doanh nghiệp đánh giá dựa trên kết quả hàng ngày hay lâu hôn. Tuy nhiên, các kết quả của một sự so sánh phụ thuộc vào đối tượng so sánh.

Xác định vấn đề xuất phát từ việc ghi nhận sự khác biệt giữa hai cơng ty cạnh tranh nhau. Cơng ty có kết quả thấp hôn có một sự mất mát về lợi nhuận. Sựmất mát này phải được sửa chữa.