Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển tại Công ty Dệt kim Hà nội

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

I. Sự cần thiết phải có chiến lược trong doanh nghiệp

1. Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp

2. Xuất phát từ môi trường kinh doanh

II.Bản chất của chiến lược trong doanh nghiệp

1. Nguồn gốc của chiến lược và chiến lược phát triển

2. Khái niệm chiến lược phát triển

3. Đặc trưng của chiến lược phát triển

III. Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp

1. Chiến lược cấp doanh nghiệp

1.1 Chiến lược tăng trưởng

1.2 Chiến lược tăng trưởng ổn định

1.3 Chiến lược suy giảm

1.4 Chiến lược điều chỉnh

2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

3. Chiến lược cấp đơn vị chức năng

IV. Phân tích các yếu tổ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược phát triển

1. Môi trường kinh doanh vĩ mô

1.1 Khái niệm môi trường kinh doanh vĩ mô

1.2 Các nhân tốc của môi trường kinh doanh vĩ mô

2. Môi trường kinh doanh ngành

2.1 Khái niệm môi trường kinh doanh ngành

2.2 Các yếu tố của môi trường kinh doanh ngành

3. Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp

V. Quá trình xây dựng chiến lược phát triển trong DN

1. Quá trình xây dựng chiến lược phát triển trong DN

2. Đặc điểm của ngành dệt may Việt nam ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược phát triển trong DN

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT KIM HÀ NỘI

I. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty DKHN

1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty dệt kim Hà nội

1.1 Quá trình hình thành

1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty

2. Sản phẩm kinh doanh

3. Thị trường tiêu thụ của công ty dệt kim Hà nội

3.1 Thị trường quốc tế

3.2 Thị trường trong nước

4. Khách hàng của công ty dệt kim Hà nội

5. Cơ cấu tổ chức và quản lý

6. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

6.1 Tình hình kinh doanh của công ty từ 2000 đến 2002

6.2 Tình hình kinh doanh của công ty năm 2003

II. Sự cần thiết cần có chiến lược phát triển của công ty dệt kim Hà nội

1. Xuất phát từ môi trường kinh doanh

1.1 Môi trường vĩ mô

1.2 Môi trường ngành

2. Phân tích danh mục sản phẩm thị trường

CHƯƠNG III. CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ CỦA CÔNG TY DỆT KIM HÀ NỘI 2005 - 2010

I. Căn cứ xây dựng chiến lược đa dạng hoá

1. Kết quả phân tích và dự báo môi trường vĩ mô

1.1 Những cơ hội, thời cơ từ môi trường vĩ mô

1.2 Những rủi ro, nguy cơ từ môi trường vĩ mô

2. Kết quả phân tích và dự báo về ngành dệt may

2.1 Thế mạnh của ngành dệt may

2.2 Hạn chế từ ngành dệt may

3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty DKHN

3.1 Thực trạng

3.2 Ưu điểm và những thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh

3.3 Nhược điểm và những hạn chế

II. Lựa chọn chiến lược đa dạng hoá theo thị trường

1. Lý do lựa chọn chiến lược đa dạng hoá theo thị trường

2.Các thị trường được lựa chọn của chiến lược phát triển

III. Nội dung của chiến lược đa dạng hoá theo thị trường 2005 – 2010

1. Các định hướng và giải pháp chung của chiến lược đa dạng hoá

2. Các giải pháp cụ thể của chiến lược đa dạng hoá

2.1 Kế hoạch hoá chiến lược thành các kế hoạch hai giai đoạn

2.2 Xây dựng các dự án mở rộng sản xuất và đầu tư thiết bị

2.3 Lập kế hoạch huy động vốn tài chính và vốn thiết bị

2.4 Chính sách nguồn nhân lực

KẾT LUẬ