Trong xu thế hội nhập như hiện nay, môi trường kinh doanh luôn biến động, doanh nghiệp ngoài chịu những tác động từ bối cảnh ngành nghề, bối cảnh quốc gia còn phải chịu tác động rất lớn từ bối cảnh quốc tế mà thể hiện rõ nhất là sự cạnh tranh ngày một lớn. Do đó để tồn tại và phát triển được, doanh nghiệp cần phải biết tận dụng những cơ hội, phát huy thế mạnh của bản thân, khắc phục những điểm còn hạn chế để đối phó với thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại, hay nói cách khác cần phải xây dựng và hoạt động theo chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh với chức năng định hướng sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển bền vững.

Thực tế hoạt động của các doanh nghiệp đã cho thấy vai trò của chiến lược kinh doanh. Một doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn rộng thì doanh nghiệp đó đứng vững và thành công, còn ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc dẫn đến phá sản. Bởi vậy, các doanh nghiệp rất cần phải quan tâm đến công tác xây dựng chiến lược kinh để có một chiến lược kinh doanh tốt và hiệu quả, trở thành một lợi thế cạnh tranh quan trọng của Công ty.

Công ty Cổ phần chế tạo biến thế và vật liệu điện Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh máy biến thế và các sản phẩm phục vụ cho ngành điện. Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang rơi vào tình trạng suy thoái như hiện nay, bản thân doanh nghiệp cũng như các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế sẽ phải chịu những tác động không nhỏ mà tác động lớn nhất có thể nhận thấy là sự suy giảm đầu tư kéo theo giảm cầu về các sản phẩm công trình trong đó có sản phẩm máy biến thế của Công ty. Sự suy giảm này sẽ khiến hoạt động của Công ty rơi vào đình trệ do giảm số đơn đặt hàng để sản xuất, trong khi các chương trình kích cầu đầu tư của Chính phủ lại có một độ trễ nhất định. Bởi vậy, để hạn chế những tác động này cũng như đảm bảo mục tiêu phát triển lâu dài trong tương lai rất cần sự chủ động của Công ty trong việc xác định cho mình một chiến lược kinh doanh mới phù hợp với yêu cầu mới ở hiện tại cũng như trong tương lai, nỗ lực cùng Chính phủ vượt qua giai đoạn khủng hoảng và sẵn sàng tăng trưởng trong điều kiện kinh tế ổn định trở lại.

Xuất phát từ yêu cầu thực tế đó, chúng tôi lựa chọn nghiên cứu đề tài:

“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần chế tạo biến thế và vật liệu điện Hà Nội giai đoạn 2009 - 2015”.

Kết cấu đề tài:

I. Phần mở đầu

II. Tổng quan tài liệu và phương pháp nghiên cứu

III. Kết quả nghiên cứu và thảo luận

IV. Kết luận và khuyến nghị