Công ty đầu tư xây lắp và thương mại 36 là một doanh nghiệp nhà nước do Bộ quốc phòng quản lý. Công ty đã thực hiện thi công xây lắp và quản lý các công trình đặc biệt của Nhà nước và quân đội. Các công trình do công ty thi công đều được chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng, tiến độ, kỹ mỹ thuật, giá thành hợp lý.

Tuy nhiên Công ty đầu tư xây lắp và thương mại 36, một trong những doanh nghiệp xây dựng mạnh nhất của bộ quốc phòng ngày hôm nay lại xuất thân từ một doanh nghiệp thuộc loại yếu nhất nhì của Tổng công ty Thành An trước kia, tiền thân của công ty là xí nghiệp xây dựng công trình 36.

Từ tháng 8/2003 xí nghiệp 36 bắt đầu được lột xác khi cấp trên bổ nhiệm Giám đốc mới- Đồng chí Nguyễn Đăng Giáp . Ngay sau khi được bổ nhiệm đồng chi giám đốc cùng tập thể đảng ủy và đồng chí phó giám đốc- bí thư đảng ủy bàn giải pháp thay đổi phương thức sản xuất kinh doanh , từ xí nghiệp trở thành công ty, từ hạch toán phụ thuộc chuyển sang hạch toán độc lập theo mô hình mới, kích thích sáng tạo và quyền chủ động trong từng người lao động và từng tổ đội sản xuất trong doanh nghiệp, xây dựnh môi trường văn hóa lành mạnh, tạo ra hình ảnh mới của doanh nghiệp như một cái nhà chung cho tập thể cán bộ, chiến sỹ và người lao động trong doanh nghiệp, chính những đièu này đã tọa sự hồi sinh kỳ diệu cho công ty. Năm 2003 là năm đầu tiên chuyển đổi cơ chế quản lý, giá trị sản.xuất đã tăng 18,9% so với năm 2002

Từ năm 2004 đến nay, mỗi năm giá trị sản xuất tăng thêm từ 53,5% đến 89,15% so với năm trước; chẳng những đơn vị đã hoàn thành các khoản thu nộp ngân sách hàng năm mà còn thu hồi được công nợ cũ, cơ bản xử lý xong các khoản lỗ trước đây. Đời sống người lao động cải thiện đáng kể. Năm 2003 thu nhập bình quân đầu người lao động đạt mức bình quân hơn 1,3 triệu đồng/ tháng, đến 2006 đã là hơn 2 triệu đồng/ tháng.

Đón bắt được xu thế phát triển mới, công ty 36 lại chuyển hướng mô hình tổ chức quản lý, tiến hành chuyển thành công ty TNHH nhà nước một thành viên đầu tiên của Quân đội. Mô hình mới này có nhiều ưu điểm tạo sự chủ động của doanh nghiệp nhiều hơn trong cơ chế thị trường, đồng thời vẫn giữ vững định hướng của doanh nghiệp nhà nước, phát huy thế mạnh vốn có của doanh nghiệp quân đội và điều quan trọng là người lao động trong doanh nghiệp yên tâm với mô hình tổ chức mới. Mô hình tổ chức mới cũng đã làm thay đổi tư duy của đội ngũ cán bộ lãnh đạo chỉ huy, cả công ty vào guồng máy mới chuyên nghiệp và tự tin hơn trong hội nhập.

Nội dung tóm tắt

Chương I: Những vấn đề chung về xây dựng và vốn sản xuất kinh doanh

Chương II: Hệ thống chỉ tiêu thống kê và các phương pháp thống kê áp dụng phân tích vốn sản xuất kinh doanh

Chương III: Vận dụng một số phương pháp thống kê vào phân tích hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh