Van dung mo hinh hoach dinh chien luoc kinh doanh o Cong ty thong tin vien thong Dien luc giai doan 2001 2005

Vận dụng mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty thông tin viễn thông Điện lực giai đoạn 2001 2005

Upload bởi: dinhchihung81

Mã tài liệu: 145306

Số trang: 85

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

Việt Nam vốn là nước có địa hình 3/4 đồi núi với nhiều kênh, rạch, sông ngòi. Đây là tiềm năng lớn để các nhà máy Điện phát triển. Nguồn điện ở dạng tiềm năng của nước ta theo tính toán của các chuyên gia trong ngành thì khai thác triệt để được nguồn điện này, không chỉ phục vụ được đủ điện cho sản xuất và kinh doanh cho cả nước ta mà còn dư thừa cho xuất khẩu điện. Có thể nói, đây là nguồn tài nguyên dồi dào của nước ta nếu tận dụng tốt sẽ đem lại nguồn thu không nhỏ. Điện không chỉ đem lại lợi ích về mặt sản xuất và sinh hoạt mà còn đi đôi với sự phát triển của ngành Điện sẽ là quá trình Công nghiệp hoá - hiện đại hoá. Do vậy, để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra là điện khí hoá trong cả nước thì việc đầu tiên cần chú trọng là phát triển ngành Điện. Cùng với sự phát triển của ngành Điện, một mảng cũng không kém phần quan trọng đó là đảm bảo thông tin thông suốt từ Tổng công ty Điện lực đến các nhà máy Điện để quá trình sản xuất được liên tục, khắc phục được các sự cố bất ngờ do khách quan, chủ quan gây ra, tránh được các tai nạn lao động không đáng có thì cần chú trọng đầu tư mạng thông tin viễn thông từ Tổng công ty đến các nhà máy Điện được hiện đại và đồng bộ. Có như vậy, ngành Điện mới đảm nhận được vai trò của mình.

Quá trình thực tập và tìm hiểu tại " Công ty thông tin viễn thông Điện lực" vừa qua em nhận thấy: Công ty hoạt động trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước cho nên Công ty phải tự chủ trong kinh doanh, có tư cách pháp nhân, có tính độc lập tương đối nên buộc Công ty phải tự chủ trong sản xuất - kinh doanh, tự định đoạt và tự chịu trách nhiệm về các kết quả thực hiện, các quyết định kinh doanh của chính mình. Thực tế này đòi hỏi khi ra quyết định thực hiện các hoạt động kinh doanh, Công ty phải chú trọng đến thực trạnh và xu thế biến động của môi trường kinh doanh trong và ngoài nước. Trong hoàn cảnh đó, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty có ý nghĩa quan trọng nhằm định hướng các mục tiêu kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được liên tục trong môi trường biến động- Điều này ở Công ty chưa thực sự được đề cập. Chính vì vậy, với phạm vi kiến thức của mình, em xin mạnh dạn chọn đề tài: " Vận dụng mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty thông tin viễn thông Điện lực giai đoạn 2001-2005"

-Kết cấu đề tài

Chương I : Phương pháp luận về hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.

Chương II: Phân tích thực trạng của Công ty thông tin viễn thông điện lực để chuẩn bị xây dựng chiến lược kinh doanh.

Chương III: các vấn đề thực hiện chiến lược.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Mục lục

Mục lục              1
Danh mục các bảng biểu              3
Lời mở đầu              4
1 - Lý do chọn đề tài.              4
3 - Phương pháp nghiên cứu.              6
4 - Kết cấu đề tài              6
Phương pháp luận về hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.              6
I - Sù cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thi trường.              6
II- Các quan điểm tiếp cận chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp.              8
1- Sù du nhập vào lĩnh vực kinh doanh của thuật ngữ chiến lược.              8
2 - Mét sè quan điểm tiếp cận chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.              8
3 - Quan điểm về chiến lược kinh doanh.              9
4- Các đặc trưng cơ bản của chiến lược.              10
5- Vai trò của chiến lược kinh doanh.              12
6- Những yêu cầu cần phải quán triệt khi xây dựng chiến lược kinh doanh.              13
III - Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.              14
X¸c ®Þnh hÖ thèng môc tiªu cña doanh nghiÖp               14
Bíc 1              14
Ph©n tÝch néi bé doanh nghiÖp               14
Bíc 3              14
Ph©n tÝch m«i trêng kinh doanh               14
Bíc 2              14
H×nh thµnh vµ lùa chän chiÕn lîc              14
Bíc 4              14
1- Xác lập hệ thống mục tiêu.              15
2- Phân tích và dự đoán môi trường kinh doanh.              17
Hµng ho¸ thay thÕ              17
M«i trêng vÜ m«              17
C¸c yÕu tè tù nhiªn              17
M«i trêng t¸c nghiÖp              17
Hµng thay thÕ              22
C¸c ®èi thñ tiÒm Èn              22
3 . Phân tích đánh giá thực trạng của doanh nghiệp              27
4 - Phân tích các phương án lựa chọn chiến lược có thể thay thế.              30
Nhiều: 3              30
5 - Xây dựng chiến lược tổng quát.              31
IV- Kinh nghiệm nước ngoài trong hoạch định chiến lược kinh doanh và vận dụng vào các doanh nghiệp Việt nam.              32
Phân tích thực trạng của Công ty thông tin viễn thông điện lực để chuẩn bị xây dựng chiến lược              34
kinh doanh . (ETC)              34
I - Quá trình hình thành và phát triển của Công ty thông tin viễn thông điện lực.              34
1 - Khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển của Công ty.              34
2 - Về chức năng nhiệm vụ của Công ty viễn thông điện lực .              35
II - Mét sè đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty thông tin viễn thông điện lực có ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh .              35
1 - Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty, chức năng nhiệm vụ của các Phòng, ban.              36
Gi¸m ®èc ETC              36
Bảng 2.2: Sơ đồ bộ máy quản lý của ETC              37
Gi¸m ®èc C«ng ty ETC              37
2 - Đặc điểm vật tư nguyên liệu cho sản xuất .              40
3 - Đặc điểm máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ.              40
4 - Đặc điểm về lao động tiền lương.              41
5 . Đặc điểm về vốn.              45
6. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ và sản phẩm của Công ty.              47
7. Tình hình kinh doanh của Công ty trong thời gian qua.              48
III. Phân tích thực trạng của Công ty thông tin viễn thông Điện lực để chuẩn bị xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.              49
1. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty thông tin viễn thông Điện lực do tác động của môi trường vĩ mô.              50
2. Những thuận lợi và khó khăn do môi trường ngành thông tin viễn thông Điện lực mang lại.              57
3. Tổng hợp thuận lợi, khó khăn khách quan của Công ty thông tin viễn thông Điện lực.              59
4. Phân tích hoàn cảnh nội bộ của Công ty.              60
Tû suÊt                    Vèn b»ng tiÒn              62
5- Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu của Công ty              65
6- Lập ma trận SWOT và hình thành các phương án chiến lược.              66
các vấn đề thực hiện chiến lược.              68
I.              Mục tiêu tổng quát.              68
II. Phân bổ nguồn lực.              69
III. Các vấn đề thực hiện chiến lược của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực.              70
2. Kế hoạch lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn:              71
   3. Kế hoạch mua máy móc, nguyên vật liệu đảm bảo cho kinh doanh.                 73
Nguồn ở các trạm và sở điện lực              74
Liên Xô              74
Tải ba              74
Máy dùng cho thông tin liên lạc              74
4. Kế hoạch về tài chính.              74
5. Chiến lược nhân sự.              75
IV.              Mét sè kiến nghị nhằm tăng khả năng thực thi chiến lược.              75
1 - Mét sè kiến nghị với Tổng công ty Điện lực Việt nam              75
2. Kiến nghị với Công ty.              77
    Kết luận              81
71