MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU 1

Chơng I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

I. TIỀN LƠNG 3

1. Khái niệm và bản chất của tiền lơng 3

1.1. Tiền lơng trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung 3

1.2. Tiền lơng trong nền kinh tế trị trờng 3

2. Tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế 3

2.1 Tiền lơng danh nghĩa 3

2.2 Tiền lơng thực tế 3

2.3 Mối quan hệ giữa tiền lơng danh nghĩa với tiền lơng thực tế 3

2.4 Tiền lơng và lạm phát 3

3. Tiền lơng cơ bản và mức lơng tối thiểu 3

3.1. Tiền lơng cơ bản 3

3.2. Mức lơng tối thiểu 3

4. Vai trò và ý nghĩa của tiền lơng trong sản xuất kinh doanh 3

5. Những yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 3

5.1 Những yêu cầu 3

5.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 3

6. Quỹ tiền lơng và cơ cấu quỹ tiền lơng 3

II. VAI TRÒ ĐÒN BẨY KINH TẾ CỦA TIỀN LƠNG 3

III. CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC VÀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 3

1. Công tác định mức lao động 3

1.1 Các loại định mức lao động 3

1.2 Ý nghĩa của công tác định mức lao động 3

1.3 Nhiệm vụ của công tác định mức lao động 3

2. Xây dựng hệ thống định mức lao động 3

2.1 Cơ cấu thời gian lao động 3

2.1.1 Thời gian đa vào định mức lao động 3

2.1.2 Thời gian không đa vào định mức 3

2.2 Các phơng pháp nghiên cứu thời gian lao động và xây dựng định mức lao động 3

2.2.1 Căn cứ vào đối tợng thực hiện 3

2.2.2 Căn cứ vào phơng tiện sử dụng 3

2.2.3 Căn cứ vào tính chất cụ thể của đối tợng 3

2.2.4 Căn cứ vào tính chất cụ thể của công việc 3

3. Thù lao lao động 3

3.1. Khái niệm 3

3.2. Nguyên tắc xây dựng công tác thù lao lao động 3

4. Chế độ tiền lơng hiện hành 3

4.1 Khái quát 3

4.2 Chế độ tiền lơng trong doanh nghiệp 3

4.2.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc 3

4.2.2 Chế độ tiền lơng chức danh 3

IV. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƠNG. 3

1. Hình thức trả lơng theo thời gian. 3

1.1. Ý nghĩa và điều kiện áp dụng. 3

1.2. Hình thức trả lơng theo thời gian. 3

1.2.1. Trả lơng theo thời gian đơn giản. 3

1.2.2. Trả lơng theo thời gian có thởng : 3

1.2.3. Hình thức trả lơng theo thời gian có tính đến hiệu quả công tác. 3

2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm. 3

2.1. Ý nghĩa và điều kiện áp dụng. 3

2.2. Các hình thức trả lơng theo sản phẩm. 3

2.2.1. Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. 3

2.2.2. Hình thức trả lơng sản phẩm tập thể 3

V. SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3

1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3

2. Đối với vấn đề quản trị nhân lực 3

Chơng II

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI 3

1. Quá trình hình thành và phát triển 3

1.1 Các công trình kinh tế 3

1.2 Công trình quốc phòng 3

1.3 Công trình văn hoá thông tin và du lịch 3

2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 3

3. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác trả lơng ở Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội 3

3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty 3

3.2 Quy trình công nghệ 3

3.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty 3

3.4 Đặc điểm về lao động 3

3.5 Xu hớng phát triển của công ty cũng ảnh hởng đến công tác trả lơng cho công nhân trong công ty. 3

3.6 Tổ chức bộ máy của công ty 3

3.6.1 Bộ máy quản lý 3

3.6.2 Các phòng chức năng 3

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI 3

1. Những căn cứ pháp lý khi ban hành quy chế tiền lơng: 3

2. Những nguyên tắc chung khi áp dụng các hình thức tiền lơng ở công ty. 3

3. Quy mô áp dụng các hình thức trả lơng tại công ty 3

4. Hình thức trả lơng theo sản phẩm (khối trực tiếp sản xuất) 3

4.1 Những căn cứ để chia lơng: 3

4.2 Cách trả lơng cho khối trực tiếp sản xuất. 3

4.2.1 Tiêu chuẩn bình xét: 3

4.2.2 Cách trả lơng: 3

4.3 Trả lơng theo sản phẩm có tính đến trách nhiệm 3

4.3.1 Đối tợng đợc trả lơng trách nhiệm 3

4.3.2 Cách tính trả lơng trong tổ sản xuất 3

5. Hình thức trả lơng theo thời gian 3

5.1 Đối tợng áp dụng: 3

5.2 Cách trả lơng cho bộ máy quản lý tại công ty. 3

5.2.1 Tiêu chuẩn bình xét: 3

5.2.2 Cách chia lơng cho bộ máy quản lý tại công ty 3

5.3 Cách trả lơng cho khối phục vụ( Đội trởng kỷ thuật, thống kê, tiếp liệu, thủ kho, y tế .). 3

6. Quy chế đặc biệt trong việc trả lơng ở công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội. 3

6.1 Trả lơng cho phòng kinh tế- kỷ thuật 3

6.2 Trả lơng làm thêm giờ 3

III. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT THỰC TRẠNG TRẢ LƠNG TẠI CÔNG TY 3

1. Những u điểm 3

1.1 Đối với chế độ trả lơng thời gian 3

1.2 Đối với chế độ trả lơng sản phẩm 3

2. Những hạn chế và tồn tại trong công tác trả lơng tại Công ty 3

3. Nguyên nhân của những hạn chể trên 3

Chơng III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƠNG TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI

1. Tạo nguồn tiền lơng 3

1.1 Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối 3

1.2 Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm 3

2. Gắn tiền lơng với hoạt động quản lý của công ty 3

3. Gắn tiền lơng với nâng cao chất lợng sản phẩm. 3

4.Hoàn thiện hình thức trả lơng thời gian 3

5. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm 3

5.1 Hoàn thiện điều kiện để trả lơng khoán sản phẩm 3

5.1.1 Hoàn thiện công tác định mức 3

5.1.2 Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc 3

5.1.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu 3

5.2 Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm 3

5.2.1 Trả lơng phải gắn với tinh thần, trách nhiệm, ý thức của ngời lao động. 3

5.2.2 Trả lơng gắn với khả năng, mức độ thực hiện hoàn thành công việc 3

6. Một số giải pháp khác 3

6.1 Tổ chức chỉ đạo sản xuất: 3

6.2 Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động 3

6.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngủ cán bộ công nhân viên: 3

6.4 Kỷ luật lao động 3

KẾT LUẬN 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO 3

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HỚNG DẪN 3