[TD="width: 5%"]

[TD="width: 90%"]MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 4

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ. 9

I- Tổng quan về doanh nghiệp. 9

1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 9

2. Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 12

2.1. Chức năng. 12

2.2. Nhiệm vụ. 12

3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 13

3.1. Đại hội cổ đông 14

3.2. Hội đồng quản trị 14

3.3. Ban Kiểm soát 14

3.4. Ban GĐ điều hành 14

3.5. Các Phòng nghiệp vụ 15

4. Hoạt động chính của doanh nghiệp. 15

4.1. Nạo vét luồng lạch, cảng, các khu nước trước cảng. 15

4.2. Xây dựng các công trình cầu cảng, bến bãi, đường, cầu đường bộ. 16

4.3. Cung ứng các dịch vụ có liên quan đến xây dựng. 16

4.4. Tư vấn đầu tư phát triển cảng biển. 17

II- Năng lực của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 17

1. Đặc điểm thị trường. 17

2. Đặc điểm về sản phẩm. 18

3. Năng lực tài chính của doanh nghiệp. 21

4. Năng lực về lao động của công ty. 26

5. Năng lực về cơ sở hạ tầng máy móc thiết bị và nguyên vật liệu. 30

5.1 Thiết bị nạo vét. 30

5.2. Thiết bị vận chuyển đất. 31

5.3. Thiết bị xây dựng. 32

5.4. Thiết bị thí nghiệm để kiểm tra. 33

II- Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ trong những năm vừa qua. 34

1. Tình hình hoạt động đấu thầu xây dựng của công ty trong những năm vừa qua. 34

1.1. Quy mô và số lượng các gói thầu đã thực hiện trong những năm vừa qua. 34

1.2. Quy trình tham gia dự thầu. 39

2. Những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 41

2.1. Chính phủ và các chính sách của Chính phủ. 41

2.2. Nhà cung cấp các yếu tố đầu vào. 42

2.3. Đối thủ cạnh tranh. 44

2.4. Chủ đầu tư. 45

3. Những nhân tố nội tại ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 46

3.1. Nhân tố nguồn nhân lực. 46

3.3. Nhân tố khả năng tài chính. 53

3.4. Nhân tố kinh nghiệm trong thi công. 54

4. Những thành tựu đạt được. 55

5. Những tồn tại và nguyên nhân. 57

4.1. Những tồn tại của công ty: 57

CHƯƠNG II: NHỮNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ. 61

1. Phương hướng hoạt động của công ty. 61

1.1. Phương hướng hoạt động chung. 61

1.2. Công tác điều hành sản xuât. 62

1.3. Công tác thị trường. 62

1.4. Công tác tổ chức đào tạo. 63

1.5. Sử dụng phương tiện trang thiết bị có hiệu quả. 63

2. Công tác đấu thầu. 64

3. Mô hình ma trận SWOT đánh giá thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ. 65

4. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần thi côn cơ giới và dịch vụ. 67

4.1. Nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp. 67

4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 70

4.3. Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị. 72

4.4. Nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu. 74

4.5. Tăng cường công tác tiếp thị, tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước. 76

4.6. Hoàn thiện bộ máy tổ chức thực hiện đấu thầu. 81

4.7. Tăng cường quản lý chất lượng của công trình. 84

4.8. Tăng cường mối quan hệ liên doanh liên kết. 87

KẾT LUẬN 88

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90

LỜI NÓI ĐẦU

Trải qua các giai đoạn phát triển, đặc biệt là trong giai đoạn hội nhập kinh tế thế giới ngày càng sâu rộng như hiện nay, cảng biển ngày càng có vị trí quan trọng trong sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia có biển. Ngày nay, do xu hướng toàn cầu hoá kinh tế, các cảng biển không chỉ đóng vai trò như đầu mối chuyển giao hang hoá xuất nhập khẩu mà còn là trung tâm dịch vụ hậu cần, là nơi tập trung rất nhiều các hoạt động kinh tế liên quan đến giao thông vận tải, thương mại, đầu tư và du lịch.

Nhu cầu về cơ sở hạ tầng cảng biển của nước ta hiện nay đang tăng lên nhanh chóng, số lượng các công ty tham gia vào lĩnh vực thi công xây dựng các công trình cảng ngày càng lớn. Thực tế cho thấy trong những năm vừa qua hoạt động đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng nói chung cũng như trong việc thi công các công trình cảng nói riêng phát triển hơn bao giờ hết, các doanh nghiệp gặp phải sự cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt. Tuy nhiên hệ thống pháp luật đấu thầu nước ta còn nhiều bất cập, đang trong quá trình sửa đổi hoàn thiện, các doanh nghiệp buộc phải điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp mình để thích ứng và tồn tại.

Sau một thời gian tìm hiểu thực tế ở Công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ em nhận thấy đấu thầu có một vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nó quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế em đã chọn đề tài “ Thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ “ là đề tài nghiên cứu của mình.

Nội dung đề tài gồm 2 chương:

Chương I: Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ.

Chương II: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ.

Do trình độ và thời gian có hạn nên đề tài nghiên cứu của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo cũng như sự góp ý của các cán bộ trong công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ để đề tài của em được hoàn thiện hơn.

Qua đây em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tất cả nhân viên trong công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ đã giúp đỡ, chỉ bảo em hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn TS Trần Mai Hương đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập vừa qua, giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình.