Chương I

MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài:

Trong xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế giữa Việt Nam và các nước trong khu vực đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển. Song sự biến động khó lường của nền kinh tế thế giới và khu vực, sự cạnh tranh khốc liệt của môi trường kinh tế trong và ngoài nước đã và đang đặt ra cho các doanh nghiệp những khó khăn, thách thức. Để có thể tồn tại và phát triển, đòi hỏi mỗi doanh nhgiệp phải có chiến lược phát triển đúng đắn trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.

Việc đẩy mạnh công nghiệp hoá và hiện đại hoá của Việt Nam, cùng với sự kêu gọi mạnh mẽ nguồn vốn đầu tư nước ngoài, các khu công nghiệp có cơ hội phát triển, kéo theo đó là các doanh nghiệp được xây dựng. Đây là thị trường rộng lớn và tiềm năng cho ngành xây dựng và lắp máy Việt Nam. Công ty cổ phần Lilama 69 -1 đã nhanh chóng nắm bắt được xu thế này, họ đã và đang có những chiến lược phát triển một cách đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Từ thực trạng trên, đồng thời để vận dụng những kiến thức đã học và thực tiễn, đáp ứng yêu cầu của trường Help về nhiệm vụ làm đồ án tốt nghiệp của học viên cao học quản trị kinh doanh, tác giả chọn đề tài “Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69 – 1”, làm đồ án tốt nghiệp của mình.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu:

1.2.1. Mục tiêu chung:

Dựa vào mô hình Delta Project và bản đồ chiến lượng để đánh giá thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lilama 69-1, trên cơ sở đó tác giả sẽ đánh giá, nhận xét những điểm mạnh, điểm yếu, cô hộivà thách thức cả ở môi trường trong và ngoài công ty, từ đó đưa ra một số nhữnggiải pháp nhằm góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyLiama 69 -1 đến năm 2015 theo mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược.

1.2.2. Mục tiêu cụ thể:

Đồ án sẽ đánh giá chiến lược sản xuất kinh doanh hiện tại của Công ty cổ phần Lilama 69 -1. Đề xuất, triển khai và thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó đưa ra một số những giải pháp nhằm góp phần xây dựng và nâng cao chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lilama 69 – 1 từ nay đến năm 2015.

1.3. Kết quả dự kiến của luận văn:

Luận văn sẽ hệ thống hoá một cách gắn gọn lý thuyết về quản trị chiến lược theo mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược, từ đó áp dụng những lý thuyết này để đánh giá cụ thể thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69 – 1, đồng thời đưa ra một số những giải pháp mang tính hệ thống nhằm góp phần nâng cao hiệu quả chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69 -1 đến 2015, dựa trên mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược.

1.4. Phạm vi nghiên cứu.

Luận văn sẽ đánh giá chiến lược sản xuất kinh doanh hiện thời và đề ra một số những giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lilama 69 -1 đến năm 2015.

1.5. Cấu trúc của luận văn: Luận văn có bố cục gồm 6 chương:

Chương I: Giới thiệu.

Chương này sẽ giới thiệu chung về bối cảnh về môi trường kinh tế, môi trường ngành, cơ hội và thách thức đối và sự thích ứng của Công ty cổ phần Lilama 69 -1 đối với môi trường kinh tế. Đồng thời nêu ra được mục tiêu nghiên cứu cũng như là kết quả dự kiến đạt được của luận văn và trình bày bố cục củaluận văn.

Chương II: Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược.

Chương này sẽ trình bày một cách khái quát có hệ thống lý thuyết về quản trị chiến lược thông qua mô hình Delta project và bản đồ chiến lược, cũng như mô hình Swot, lợi thế cạnh tranh..

Chương III: Phương pháp nghiên cứu.

Chương này sẽ trình bày cụ thể những phương pháp nghiên cứu mà tác giả sẽ áp dụng để viết luận văn như; phương pháp định tính, phương pháp thu thập thông tin, phương pháp xử lý thông tin.

Chương IV: Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phầnLilama 69 -1.

Chương này sẽ giới thiệu chung về Công ty cổ phần Lilam 69 -1, bao gồm; tên công ty, quy mô, tầm nhìn sứ mệnh, lĩnh vực hoạt động, sản phẩm dịch vụ chính, phạm vi cạnh tranh, nhóm khách hàng chính, nhóm sản phẩm, dịch vụ, công nghệ chính, năng lực cốt lõi, cấu trúc ngành, xác định vị thế cạnh tranh của công ty và xây dựng bản đồ chiến lược hiện tại của công ty theo môt hình Delta project và bản đồ chiến lược.

Chương V: Đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phầnLilama 69 -1.

Chương này sẽ đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty cổ phần Lilama 69 -1, trên cơ sở thu thập thông tin, phân tích thông tin dựa theo mô hình Delta project và bản đồ chiến lược của Công ty cổ phần Lilama 69 -1.

Chương VI: Kết luận và một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69 -1.

Chương này sẽ đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh hiện thời, đồng thời trên cơ sở đó đưa ra một số những giải pháp nhằm góp phần nâng cao chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty cổ phần Lilama 69 -1 đến năm 2015.

6.8. Kết luận.

Qua việc nghiên cứu thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Lilama 69-1 và so sánh vơi mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược cho thấy rằng, trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu và khó khăn của kinh tế trong nước, Công ty cổ phần Lilama 69 -1đã có những thích ứng kịp thời để xây dựng định hướng chính sách và biện pháp phù hợp nhằm đối phó với tình hình, giảm thiểu được các rủi ro, đồng thời nắm bắt và ứng dụng được công nghệ mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh, có chính sách đầu tư nguồn nhân lực phù hợp… Tuy vậy, Lilama 69-1 chưa xây dựng được một chiến lược cụ thể trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quy môt hoạt động ở mức vừa (so với Việt Nam), lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh dàn trải, thiếu tập trung, chưa xác định rõ khách hàng mục tiêu, chưa có bộ phâm marketing chuyên trách, các giải pháp mới mang tính tạm thời đối phó tình hình chưa mang tính chiến lược, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có đạt nhưng ở mức trung bình, chi phí quản lý cao, chi phí sản xuất cao, trình độ của cán bộ quản lý còn thấp, việc ứng dụng các công nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh đã có, tuy nhiên còn hạn chế, việc quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng trong nước đã giúp cho Lilama 69-1 có một lợi thế về việc huy động nguồn vốn….

Từ thực tế trên của Lilama 69-1 tác giả căn cứ vào lý thuyết của mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược để xây dựng chiến lược hoạt động của Công ty cổ phần Lilama 69-1 đến năm 2015, đây là một đồ án tốt nghiệp chương trình thạc sỹ Quản trị kinh doanh mang tính cá nhân của tác giả dựa trên sự hướng dẫn của các thầy giáo là các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị chiến lược như: Mr Ravi Varmman Kanniappan và Th.s Ngô Quý Nhâm. Do thời gian và khả năng tiếp thu cũng như học hỏi của tác giả có hạn, vậy nên đồ án không thể tránh khỏi những thiết sót dẫn đến có thể làm cho hiệu quả của đồ án chưa cao, tuy nhiên đồ án này cũng có thể làm tài liệu tham khảo giúp cho Công ty cổ phần Lialama 69-1 cũng như những đọc giả quan tâm.

Tác giả xin được chân thành cảm ơn tới các thầy giáo: Mr Ravi Varmman Kanniappan và Th.s Ngô Quý Nhâm, Ban giám đốc, các phòng ban chuyên môn và đặc biệt là Văn phòng Công ty cổ phần Lilama 69-1 cũng như các bạnhọc cùng nhóm đã tạo điều kiện và giúp đỡ tác giả hoàn thành được đồ án của

mình./.