Chuyên đềtốt nghiệp                                    GVHD: GS. TS Trần Việt Lâm    

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU              8

CHƯƠNG I:              10

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CễNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP_ KHẨU 277 HÀ NAM              10

1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam              10

1. 1 Qóa trình hình thành và phát triển của công ty              10

1. 2 Chức năng nhiệm vụ hiên nay của công ty              12

2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam trong hoạt động sản xuất kinh doanh.              13

2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty              13

2. 1. 1Sơđồ cơ cấu tổ chức              13

2. 1. 2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban              14

2. 1. 3Chức năng nhiệm vụ của hệ thống sản xuất              18

2. 2. Đặc điểm cơ sở vật chất và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm              18

Bảng 1 : Trang thiết bị được sử dụng để phục cho sản xuất của công ty hiện nay              19

Các loại thiết bị trên chủ yếu được nhập từ các nước Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản              19

2. 3.Đặc điểm đội ngũ lao động              21

     Công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 HÀ NAM   tiền thân là một xí nghiệp thương bệnh binh về may mặc dú đó đội ngũ lao động của công ty cũng có những đặc điểm riêng              21

2. 3. 1 Trình độ chuyện môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất                21

2.3.2 Cán bộ quản lý cấp phân xưởng              22

2. 3. 3 Cán bộ quản lý cấp cao              22

Bảng 2:Đội ngũ lao động của công ty giai đoạn 2009 - 2010              23

2.4. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường              23

Bảng 3: Một số khách hàng chính của công ty              24

2. 5Đặc điểm về tình hình tài chính của công ty              24

Bảng4: Cổ phần của các cổ đông chính              25

Bảng 5 :Nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007 - 2009              25

3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007_ 2010              26

3. 1. Kết quả về thị trường và sản phẩm              26

Bảng6.Các sản phẩm sản xuất chủ yếu của công ty              27

3. 2 Kết quả về doanh thu và lợi nhuận              28

Bảng 7: Doanh thu và lợi nhuận của công ty giai đoạn 2007 - 2009              28

              29

CHƯƠNG II              29

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM              29

GIAI ĐOẠN 2007_ 2010              29

1.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạtđộng xuất khẩu của công ty              29

1.1. Các nhân tố bên trong              29

1. 1. 1 Năng lực tài chính của doanh nghiệp:              29

1. 1. 2 Trình độ quản lý của công ty.              30

1. 1. 3 Các yếu tố khác              31

1.2. Các nhân tố bên ngoài.              32

1. 2. 1.Chínhsách quản lý của Nhà nước              32

   Về tỷ giá hối đoái.              32

Về pháp luật.              32

1. 2. 2 Các nhân tố về thị trường và khách hàng              33

1. 2. 3 Nhân tố cạnh tranh quốc tế.              34

      Do vậy vượt qua được các đối thủ cạnh tranh trên thị trường sẽ làm cho hoạt động xuất khẩu phát triển với hiệu quả hơn. Vì vậy, doanh nghiệp phải biết tận dụng phát huy những thuận lợi của các nhân tố tích cực , đồng thời phải biết đối phó với các yếu tố tiêu cực để giúp cho hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng được duy trì và phát triển. Có đẩy mạnh được hoạt động xuất khẩu thì mới có điều kiện mở rộng thị trường              34

* Tác động:              34

    Qua thống kê cho thấy, đối với các thị trường xuất khẩu của Việt Nam nói chung và của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam nói riêng thì thị phần hàng xuất khẩu của Trung Quốc đều dẫn đầu , điều đó cho thấy sức ép của các nhà xuất khẩu hàng may mặc từ Trung Quốc là rất lớn . Thậm chí ngay cả tại thị trường trong nước , nơi được coi là sân nhà của hàng may mặc Việt Nam thì sức ép của hàng may mặc Trung Quốc cũng là rất lớn              34

2. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277              34

HÀ NAMgiai đoạn 2007_ 2010              34

Bảng 8: Doanh thu xuất khẩu của công ty giai đoạn 2007 - 2010              36

          Dựa vào bảng số liệu trên ta thấy kim ngạch xuất khẩu của công ty trong những năm qua tăng trưởng khá và đều qua các năm. Năm 2008 tuy tình hình kinh tế trong nước cũng như trên thế giới có nhiều khó khăn nhưng doanh thu xuất khẩu của công ty vẫn tăng rất mạnh , lý do là ban lãnh đạo của công ty đã rất tài tình biến khủng hoảng kinh tế thành cơ hội lớn để kinh doanh . Nhìn chung ta có thể thấy rằng xuất khẩu là hoạt động chủ yếu và quan trọng đối với công ty.              36

2.1.Kết quả hoạt động xuất khẩu              36

2. 1. 1. Kết quả hoạt động xuất khẩu theo nhóm sản phẩm              36

Bảng 10: Tình hình xuất khẩu sản phẩm Jacket giai đoạn 2007 - 2010              38

Bảng 11: Tình hình xuất khẩu quần bò giai đoạn 2007 - 2010              38

2. 1. 2 Kết quả hoạt động xuất khẩu theo thị trường xuất khẩu              40

Bảng 12:Xuất khẩu các sản phẩm chủ yếu của công ty năm 2009 phân theo thị trường              40

Bảng 13: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty vào thị trường Hoa ky              42

Bảng14: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty vào thị trường EU              45

3. Nhật Bản              45

2.1.3. Kết quả hoạt động xuất khẩu theo hình thức xuất khẩu                47

Bảng 16: Hình thức gia công hàng may mặc tại Công ty cổ phần              47

May 277 Hà Nam              47

Đơn vị: tỷ đồng              47

2. 2 Phân tích quy trình xuất khẩu               51

2.2.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trường nước ngoài.              51

2.2.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khẩu.              53

2.2.3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng.              54

2.2.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu.              56

3. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 HÀ NAM              57

3. 1.Những thành tựu đạt được              57

3. 1. 1 Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc nhìn chung luôn đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra và đạt hiệu quả kinh tế cao.              57

Bảng 17:Tình hình sản xuất theo kế hoạch và thực tế              57

3. 1. 2. Chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã các mặt hàng của công ty được cải thiện rõ rệ , uy tín của công ty được nõng cao.              58

      Điều này đạt là nhờ công ty đã thường xuyên chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ hiện đại hoá thiết bị may, đổi mới thiết bị và liên tục kiểm tra, đào tạo nâng cao tay nghề công nhân đồng thời áp dụng những phương pháp quản lý chất lượng hiệu quả hơn.              58

3.1.3. Thị trường của công ty liên tục mở rộng.              58

3.1.4. Tổ chức tốt các hoạt động giao dịch và thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng với khách hàng nước ngoài.              59

3. 2. 1. Sự chuyên môn húa trong sản xuất nhiều mặt hàng chưa cao đã hạn chế tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng giá thành sản phẩm.              60

3.2.2.Một số mặt hàng chưa đáp ứng tốt nhất yêu cầu của các đơn hàng mua đứt bán đoạn.              60

3.2.3. Tiếp cận thị trường còn yếu              60

3.2.4.Chậm trễ trong công tác làm thủ tục hải quan và giao hàng đúng hẹn.              61

3. 2. 5. Giao dịch qua trung gian còn nhiều.              61

   * Nguyên nhân tồn tại:              61

CHƯƠNG III              64

MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨUHÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277HÀ NAM              64

1 . Định hướng phát triển của của công ty              64

Bảng 18: Giá nhân công một số thị trường Châu á              65

Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu của công ty, những thuận lợi, khó khăn, những vấn đề còn tồn tại. Nhận thức được những cơ hội, thách thức đối với công ty để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc . Công ty đã xácđịnhđược phương hướng phát triển chung cho công ty nói chung cũng như cho hoạtđộng xuất khẩu hàng may mặc nói riêng              66

1. 1  Định hướng phát triển của chung              66

1. 2. Định hướng của công ty trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc.              66

1. 2. 1.Mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường nhiều tiềm năng.              67

1.2.2. Từng bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo phương thức mua đứt bán đoạn (xuất khẩu trực tiếp)              67

1.2.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc.              68

1. 3. Dự kiến kết quả đạt được trong những năm tới đây,              68

Bảng 19: kế hoạch từ năm 2012 đến năm 2015              69

2. Một số giải pháp chủ yếu đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty              69

2. 1. Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường              69

2. 2. Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong đó trọng tâm là sản xuất hàng xuất khẩu              71

2.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của một số mặt hàng may mặc              73

2.3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu              73

2.3.2. Đảm bảo thời gian sản xuất và giao hàng              74

2.3.3. Giảm chi phí, giá thành sản phẩm              75

2. 4. Đào tạo , phát triểnđội ngũ lao động              76

2.5. Hoàn thiện quy trình xuất khẩu              78

3. Kiến nghị với Nhà nước              79

3.1. Cải cách hệ thông thuế để khuyến khích xuất khẩu              79

3. 2. Tạo điều kiện thuận lợi về vốn cho các doanh nghiệp xuất khẩu.              81

3. 3. Cải cách thủ tục hành chính trong quản lý xuất nhập khẩu.              82

3.4. Đảm bảo ổn định về chính trị và kinh tế, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với các nước trên thế giới              83

KẾTLUẬN              83

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO              84

1, Luận văn “Thỳc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty may Thăng Long” của Đặng Thành Trung k46 đại học KTQD              85

2, Giáo trình Quản trị chức năng thương mại và công nghiệp- GS. TS Nguyễn Kế Tuấn. NXB thống kê _ĐH KTQD              85

3, Tạp chí công nghiệp số 9 năm 2009              85

4, Báo cáo mới đây của tổ chức Theo dõi Tình hình kinh doanh Quốc tế (Business Monitor International – BMI)              85

NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP              85

Công ty chúng tôi có tiếp nhận em Vũ Khắc Duy .              85

MSSV : CQ490391 về thực tập tại cơ quan sở tại từ ngày        /10/ 2010 đến ngày     /1/ 2011. Trong thời gian thực tập tại công ty em đã chấp hành đúng nội quy cũng như các yêu cầu của công ty đã đề ra cho em và gây được nhiều thiện cảm với các anh chị cũng như ban lãnh đạo công ty.              85

Về bài chuyên đề thực tập của em tôi xin xác nhận các thông tin số liệu của em trong bài là xác thực, và do bản thân em tìm hiểu từ công ty, cũng như các kiến thức của em tổng hợp lại.Em đã chọn đề tài: “Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam”. Đây cũng là một đề tài mà trong đó có rất nhiều vấn đề mà công ty chúng tôi cũng đang hết sức quan tâm . Qua bài chuyên đề này của em cũng đã giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về những vấn đề cần phải giải quyết.              85

Cuối cùng cũng xin chúc em có một đợt thực tạp thành công              85

Hà Nam, ngày…. . thỏng……năm 2011                             85

                                                         Ký tên              85

Khoa : Quản trị kinh doanh                                            Lớp: QTKD Tổng hợp 49 A