Đề tài: Thực trạng & biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành may mặc

Mục lục:

LỜI NÓI ĐẦU.

- Phần một: Lý luận chung về mô hình năm lực lượng của Michael Porter.

1. Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.

2. Mối đe doạ của những người gia nhập mới.

3.Mối đe doạ của các sản phẩm thay thế.

4. Sức mạnh của người mua.

5. Sức mạnh của những nhà cung ứng.

- Phần hai: Thực trạng cạnh tranh của ngành may mặc nhìn nhận dưới góc độ "mô hình năm lực lượng".

I. Tìm hiểu chung về ngành may mặc.

II. Thực trạng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.

1. Mức độ ganh đua giữa các đối thủ đang hiện hữu trong ngành.

2. Mối đe doạ của những người gia nhập mới.

3. Sức mạnh của người cung ứng.

4. Sức mạnh của người mua.

5.Mối đe doạ thay thế của các sản phẩm thay thế.

- Phần ba: Phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành may mặc nước ta.

I. Những quan điểm chính.

II. Những giải pháp cụ thể.

1. Giải pháp về mối quan hệ liên kết.

2. Giải pháp về tăng khả năng cạnh tranh cho hàng may mặc xuất khẩu.

3. Các biện pháp về nâng cao khả năng cạnh tranh chung cho ngành may mặc.

4. Giải pháp về nâng cao năng lực của ngành may mặc trong tiến trình hội nhập