Mục lục

Lời nói đầu 5

PHầN I: Tổng quan về công ty TNHH xnk cường Thịnh 7

I. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH XUất nhập khẩu cường thịnh 7

1. Giai đoạn 1997-2000. 7

2. Giai đoạn 2001 - đến nay 8

3. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty 8

3.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 8

3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy 9

3.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 10

3.3.1. Ban giám đốc 10

3.3.2. Các bộ phận kinh doanh: 11

3.3.3. Phòng tổ chức hành chính 12

3.3.4 Phòng tài chính kế toán 13

4. Đặc điểm về lao động 15

5. Đặc điểm về tài chính: 16

6. Đặc điểm về maketing: 20

6.1 Sản phẩm: 20

6.2 Xúc tiến quảng cáo: 20

6.3 Định giá: 21

6.4 Định vị tìm kiếm thị trường: 21

III. Chiến lược kinh doanh của công ty 23

phần 2. Thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) tại Công ty tnhh xnk Cường Thịnh 24

I. Tình hình hoạt động xuất khẩu của Công ty trong những năm qua 24

1. Kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng 25

2. Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường 27

II. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu của công ty 29

1. Công tác thị trường 29

1.1 Thị trường xuất khẩu 29

1.2 Thị trường nguồn hàng. 30

III. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty 31

1. Những thành tựu Công ty đã đạt được 31

2. Những hạn chế của Công ty 32

3. Nguyên nhân 33

phần 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty TNHH XNK Cường Thịnh 34

I. Định hướng phát triển của công ty TNHH XNK Cường Thịnh trong giai đoạn 2006-2010. 34

1. Định hướng phát triển 34

1.1 Về kinh doanh: 34

1.2 Về công tác quản lý: 34

1.3 Về công tác thị trường: 34

II. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của công ty Cường Thịnh 35

1. Tăng cường công tác nghiên cứu và hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý thông tin 35

1.1. Tăng cường công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược thị trường toàn diện. 35

1.2 Tăng cường hoạt động giao tiếp, khuếch trương và quảng bá sản phẩm. 37

1.3 Hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý thông tin. 38

2. Nâng cao khả năng cạnh tranh 39

2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược 39

2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 39

2.3. Đa dạng hoá sản phẩm 39

2.4 Thực hiện tiết kiệm vật tư 40

3. Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh 40

4 . Nâng cao hiệu quả nghiệp vụ kinh doanh 40

5. Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự và nâng cao chất lượng tay nghề công nhân . 41

5.1 Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự 41

5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 42

III. Một số kiến nghị đối với Nhà nước 43

1. Chính sách hỗ trợ và xúc tiến thương mại 43

2. Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các đơn vị sản xuất, xuất khẩu TCMN để thúc đẩy nâng cao tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh . 44

3. Tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư và có chính sách phù hợp để thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu mặt hàng TCMN theo hướng tích cực. 44

4. Năng cao kỹ năng xuất khẩu và văn hoá thúc đẩy hợp tác giữa các doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN 45

5. Tiếp tục hoàn thiện và phát triển môi trường thể chế để thúc đẩy xuất khẩu 45

6. Phát triển mạnh các loại hình dịch vụ cần thiết hỗ trợ cho xuất khẩu 46

7. Tiếp tục đẩy mạnh và cải cách hành chính, cắt giảm chi phí cho xuất khẩu và kiện toàn công tác xúc tiến 47

8. Tăng cường ưu đãi đầu tư sản xuất kinh doanh hàng TCMN 47

9. Đơn giản hoá thủ tục xuất khẩu 48

10. Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ các doanh nghiệp 48

11. Thành lập các trung tâm, các cơ sở xúc tiến 49

12. Kiện toàn bộ máy cán bộ hải quan và đơn giản hoá thủ tục xuất khẩu 50

13. Chính sách phát triển các làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống. 51

14. Chính sách tín dụng nâng cao khả năng quản lí hệ thống ngân hàng 52

15. Thu hút khách du lịch quốc tế 52

Kết luận 54

Tài liệu tham khảo 55