Trang

Lời mở đầu

3

CHƯƠNG I: TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU LÀ BIỆN PHÁP CƠ BẢN ĐỂ GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP

4

1. Vấn đề chung về nguyên vật liệu

4

1.1. Khái niệm

4

1.2. Vai trò

5

1.3. Phân loại

6

2. Quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

7

2.1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức tiêu hao NVL

7

2.2. Xây dựng kế hoạch cung ứng NVL

11

2.3. Lựa chọn người cung cấp

19

2.4. Xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng

20

2.5. Tổ chức vận chuyển

26

3. Tăng cường quản trị NVL là biện pháp cơ bản giảm CFKD

28

3.1. Ý nghĩa

28

3.2. Các phương pháp chủ yếu

29

3.3. Mét sè chỉ tiêu

30

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NG.UYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI

33

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

33

2. Mét sè đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác quản trị nguyên vật liệu của công ty

35

2.1. Đặc điểm sản phẩm và dây chuyền công nghệ

35

2.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực quản trị nhân sự

38

2.3. Đặc điểm về công tác tài chính

43

3. Phân tích tình hình thực tế công tác quản trị và sử dụng NVL của Công ty

45

3.1. Phân loại nguyên vật liệu của Công ty

45