Đề tài: Phân tích tình hình quản lý vật tư của điện lực Phú Thọ

MỤC LỤC

PHẦN I.

MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ

I. KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI VẬT TƯ:

1.Khái niệm vật tư :

2. Phân loại vật tư:

3. Vị trí và tầm quan trọng của vật tư:

II. KHÁI NIỆM, NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ.

1. Khái niệm quản lý vật tư:

2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản lý vật tư:

a. Ý nghĩa của công tác quản lý vật tư là:

b. Vai trò của công tác quản lý vật tư là:

3. Nội dung của quản lý vật tư:

3.1. Công tác định mức tiêu dùng vật tư :

3.2. Lập kế hoạch nhu cầu vật tư.

3.3. Xác định các chỉ tiêu kế hoạch mua sắm dự trữ vật tư :

3.4. Tổ chức cung ứng vật tư:

3.5. Phân tích tình hình sử dụng vật tư:

3.6. Hạch toán vật tư :

3.7. Hệ thống thông tin quản lý vật tư.

3.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vật tư.

4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vật tư:

PHẦN II.

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

I. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Chức năng

1.2. Nhiệm vụ của doanh nghiệp

II. CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA MỘT SỐ HÀNG HÓA DỊCH VỤ CHỦ YẾU

III. HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP

IV. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP

V. KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN QUA

PHẦN III.

PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VẬT TƯ TRONG ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ.

I. PHÂN TÍCH VIỆC XÁC ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

1. Căn cứ.

2. Phương pháp xác định:

II. PHÂN TÍCH MUA SẮM VÀ DỰ TRỮ VẬT TƯ.

1. Dự trữ

a. Căn cứ:

b. Cách xác định lượng dự trữ:

2. Kế hoạch và chi phí mua sắm.

a. Kế hoạch mua sắm:

b. Chi phí mua sắm vật tư:

III. PHÂN TÍCH BẢO QUẢN VÀ CẤP PHÁT VẬT TƯ.

1. Bảo quản vật tư:

a. Bảo quản tại kho:

b. Quản lý và sử dụng vật tư tại bộ phận sử dụng:

2. Cấp phát vật tư thiêt bị:

a. Cấp phát.

b. Chứng từ.

IV. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VẬT TƯ:

1. Phân tích tình hình sử dụng vật tư trong Điện lực Phú Thọ.

2. So sánh lượng vật tư thực tế và kế hoạch.

V. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

PHẦN IV.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP

I. GIẢI PHÁP THỨ NHẤT (XÂY DỰNG THỰC HIỆN ĐỊNH MỨC DỰ PHÒNG THƯỜNG XUYÊN)

1. Căn cứ để đề ra giải pháp:

2. Nội dung của giải pháp dự phòng vật tư – thiết bị.

3. Kết quả mang lại của giải pháp.

4. Cách lập mức dự phòng.

5. Chi phí cho biện pháp dự phòng thường xuyên:

II. GIẢI PHÁP THỨ 2 ( SỬ DỤNG MÔ HÌNH WILSON CHO CÔNG TÁC MUA SẮM VÀ DỰ TRỮ VẬT TƯ SỬ DỤNG CHO CÔNG TÁC SỬA CHỮA THƯỜNG XUYÊN ).

1. Căn cứ để đề ra giải pháp.

2. Nội dung của giải pháp.

3. Cách xác định lượng vật tư sử dụng của giải pháp.

4. Kết quả mang lại của giải pháp:

5. Chi phí của giải pháp:

KẾT LUẬN