A. LÝ LUẬN 2

I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 2

1. Yếu tố dân số 2

2. Yếu tố kinh tế 3

3. Yếu tố chính trị - pháp luật 4

4. Yếu tố văn hóa- xã hội 5

5. Yếu tố khoa học - công nghệ 6

6. Yếu tố địa lý ( môi trường tự nhiên )8

II. MÔI TRƯỜNG VI MÔ9

1.Khách hàng 9

2. Đối thủ cạnh tranh10

3. Các lực lượng bên trong công ty12

III. SƠ LƯỢC TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH SWOT12

B. THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẠI VIỆT NAM14

I. NHÌN TOÀN CẢNH14

II. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Ở VIỆT NAM VÀ NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA CHÚNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA ORION FOOD VINA18

1. Yếu tố dân số 18

2. Kinh tế19

3. Chính trị – Pháp luật24

4. Văn hóa – xã hội29

5. Môi trường kỹ thuật công nghệ30

6. Địa lý31

III. MÔI TRƯỜNG VI MÔ33

1. Yếu tố khách hàng33

2. Yếu tố đối thủ cạnh tranh33

3. Yếu tố người cung ứng34

III. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA ORION FOOD VINA. DÙNG MÔ HÌNH SWOT CHỨNG MINH35

1. Điểm mạnh35

2. Điểm yếu39

3. Cơ hội40

4. Thách thức41

5. SO: Chiến lược khai thác tối đa các cơ hội hiện có43

6. ST: Chiến lược dùng sức mạnh để vượt qua nguy cơ và đe dọa43

7. WO: các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường44

8. WT: áp dụng chính sách phòng thủ tối đa để hạn chế các nguy cơ đe dọa45

C. GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Ở VIỆT NAM 45

I. VỀ MẶT VĨ MÔ45

1. Môi trường chính trị- luật pháp45

2. Môi trường kinh tế.46

3. Môi trường văn hóa, xã hội46

4.Môi trường dân số46

5.Môi trường khoa học kỹ thuật47

6.Môi trường tự nhiên47

II.VỀ MẶT VI MÔ48

1. Những người cung ứng48

2. Giới trung gian48

3. Khách hàng48

4. Đối thủ cạnh tranh49

5. Công chúng4