LỜI MỞ ĐẦU

Sản xuất và khai thác than là mặt hàng đem lại mhiều ngoại tệ cho đất nước, là nguồn thu nhập chủ yếu cho đời sống và sinh hoạt của cán bộ công nhân viên trong Doanh nghiệp nói riêng,và người dân vùng mỏ Quảng Ninh nói chung

Sản xuất kinh doanh là cơ sở để duy trì sự tồn tại và phát triển của một nền kinh tế nói chung, của một Doanh nghiệp nói riêng. Hoạt động sản xuất kinh doanh của một Doanh nghiệp phải có hiệu quả và để đạt được hiệu quả mong muốn đó,Doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động quản lý một cách triệt để như các công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh,tài sản,tiền vốn,vật tư,nhân sư…của Doanh nghiệp. Ban lãnh đạo phải thường xuyên nắm bắt được các thông tin kinh tế để có cơ sở đánh giá đúng đắn, kịp thời và có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.

Ngoài ra doanh nghiệp còn phải xác định rõ mình muốn đi đâu? phải đi như thế nào? Những khó khăn, thách thức nào phải vượt qua? Và quan trọng hơn cả là làm thế nào để mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng tâm, nhất trí, nỗ lực hết mình vì thành công chung của doanh nghiệp. Điều này trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ là đảm bảo cho sự tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Qua thời gian thực tập tại trường và quá trình tìm hiểu thực tế tại Xí nghiệp, cùng với sự giúp đỡ của cán bộ Xí nghiệp khai thác Than 790, em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp của mình.

Báo cáo thực tập gồm những nội dung chính sau:

I. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp khai thác Than 790.

II. Tình hình hoạt động chủ yếu của Xí nghiệp khai thác Than 790.

III. Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Xí nghiệp khai thác

Than 790.

LỜI CẢM ƠN

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790 - CÔNG TY ĐÔNG BẮC QUẢNG NINH

1. Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp

2.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của xí nghiệp

2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của xí nghiệp và các bộ phận

trực thuộc xí nghiệp

2.3. Các bộ phận trực thuộc xí nghiệp

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790

1. Thực trạng các yếu tố sản xuất của xí nghiệp 790

1.1. Đặc điểm về máy móc thiết bị và qui trình công nghệ

1.2. Đặc điểm về vốn

1.3. Cơ cấu nhân sự

1.4. Tình hình nhập nguyên vật liệu

1.5. Tình hình sản xuất - tiêu thụ

2. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp 790

2.1. Phân loại chi phí sản xuất của xí nghiệp

2.2. Đối tượng tập hợp chi phí tại xí nghiệp

2.3. Đối tượng tính gía thành sản phẩm tại xí nghiệp

2.4. Phân tích các khoản mục trong giá thành sản phẩm

2.4.1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

2.4.2. Chi phí nhân công trực tiếp

2.4.3. Chi phí sản xuất chung

3. Đánh giá tổng quan thực trạng của xí nghiệp

3.1. Hiệu quả đạt được

3.2. Những mặt thuận lợi và hạn chế

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 790

I. Kế hoạch hoạt động năm 2007 của xí nghiệp

1. Định hướng hoạt động

2. Chỉ tiêu kế hoạch

II. Một số giải pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của xí nghiệp khai thác than 790

1. Những thành công và tồn tại của xí nghiệp khai thác than 790

1.1. Những thành công

1.2. Những hạn chế

2. Một số kiến nghị

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

MỤC LỤC

PHỤ LỤC