THỰC HÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC _Tr: 38

NỘI DUNG THỰC HÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

I.                   XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ (Mễ TẢ CễNG VIỆC) CỦA 1 NHÀ QTNS

1.     Trong mọi tổ chức nói chung, mọi doanh nghiệp nói riêng đều có nhiều cấp quản trị được sắp xếp theo mét trật tự nhất định.

2.     Cho biết công việc quản trị nhân sự là nhiệm vô của ai, của bộ phận nào trong doanh nghiệp.

3.     Thể hiện bằng sơ đồ những cấp quản trị chủ yếu của mọi doanh nghiệp.

4.     Trình bày những nhiệm vụ và mục tiêu, yêu cầu của từng nhiệm vụ mà từng cấp quản trị, thực hiện trong công tác của mình (chú ý đến những nhiệm vụ độc lập, những nhiệm vụ phụ thuộc đòi hỏi, phải có sự phối hợp – phần giao thoa giữa các cấp quản trị )

5.     Liên hệ bản thân nhằn xác định mục tiêu phấn đấu cho mình trong thời gian học ở trường (đến tháng 6 năm 2009) và 5 năm tiếp sau khi ra trường.

6.     Phân tích những đặc điểm chủ yếu của lao động quản trị

7.     Giải thích tại sao quản trị là mét khoa học, một nghệ thuật và là 1 nghề.

8.     Vận dụng những vấn đề trên để bình luận, giải quyết mét sè tình huống quản trị theo mục lục I

1. Cho biết công việc quản trị nhân sự của bộ phận nào?

-         Công việc quản trị nhân sự là nhiệm vụ của những người quản lý và lãnh đạo ở các cấp.

Sinh viên: Lý Hùng Cường - Lớp: QTKD 15 - Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp