Mã tài liệu: 216687
Số trang: 63
Định dạng: doc
Dung lượng file: 422 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I. Vai trò của việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.
I.Tổng quan về thị trường và thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp
1. Khái niệm về thị trường
2. Thị trường tiêu thụ và phân loại.
II.Nội dung việc mở rộng thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp
1) Thực chất của việc mở rộng thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp
2) Nội dung của việc mở rộng thị trường tiêu thụ doanh nghiệp.
3) Thị phần- chỉ tiêu phản ánh việc mở rộng thị trường của doanh nghiệp
4) Vai trò của mở rộng thị trường tiêu thụ đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
III. những chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động mở rộng thị trường và những nhân tố ảnh hưởng
1) Những chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động mở rộng thị trường
2) Những nhân tố ảnh hưởng tới thị trường và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
Chương II. Phân tích thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần bạch đằng
I. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển công ty
1. Phân tích thực trạng thị trường tiêu thụ vật liệu xây dựng (gạch) của công ty
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua một số năm (1999 – 2002)
3. Một số giải pháp công ty đã áp dụng nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
III. Đánh giá chung về hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty trong những năm qua.
1) Những thành tựu đã đạt được
2) Những mặt còn tồn tại.
3) Những nguyên nhân chủ yếu
Chương III: Một số ý kiến nhằm phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty cổ phần Bạch Đằng
I. Mục tiêu và phương hướng của công ty trong thời gian tới
1) Những chỉ tiêu định hướng chủ yếu năm 2003(về ngành sản xuất vlxd)
2) Phương hướng, nhiệm vụ phát triển của công ty trong thời gian tới
II.Một số giải pháp nhằm phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần bạch đằng
1) Công tác phát triển nhân sự của công ty
2) Công tác nghiên cứu phát triển thị trường
3) Xây dựng và triển khai chính sách sản phẩm
4) Cơ cấu lại hệ thống kênh phân phối
5)Tăng cường quảng cáo và xúc tiến hoạt động bán hàng
III.Những vấn đề liên quan đến quản lý vĩ mô
Kết Luận
Tài liệu tham khảo
Mục lụ
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 430
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 354
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 855
⬇ Lượt tải: 23
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 446
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 338
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 307
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 370
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 430
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 124
👁 Lượt xem: 787
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 389
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 390
⬇ Lượt tải: 16