PHẦN I : CƠ SỞ LÝ LUẬN.

Tổng hợp lý thuyết được vận dụng để giải quyết tình huống :

1.Mở rộng quy mô và đa dạng hóa sản xuất kinh doanh : phát triển ngoại sinh.

Mua lại doanh nghiệp : mua 1 phần tài sản của doanh nghiệp khác đủ để kiểm soát,chi phối toàn bộ hoặc 1 nghành nghề của doanh nghiệp bị mua lại.

Các ưu và nhược điểm của việc mua lại 1 phần tài sản của doanh nghiệp khác để phục vụ sản xuất ,kinh doanh.

2.Các hình thức huy động vốn :

-Cổ phần hóa công ty ,phát hành cổ phiếu ,trái phiếu .

-Các hình thức vay nợ từ các quỹ đầu tư ,ngân hàng,

-Quản lý chi phí sử dụng vốn ,để đưa ra hình thức huy động vốn phù hợp nhất với hoạt động của doanh nghiệp.

3.Các phương pháp khấu hao :

-Khấu hao theo phương pháp đường thẳng.

-Khấu hao theo phương pháp số dư giảm dần có điều chỉnh.

-Khấu hao theo phương pháp tỉ lệ giảm dần.

-Phân tích lựa chọn hình thức khấu hao.

4.Quản trị hàng tồn :

-Cân đối giữa việc nhập và xuất.

-Chi phí hàng tồn kho.

PHẦN II: GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ .

1.Giới thiệu chung về tổng công ty LILAMA:

Tổng công ty lắp máy Việt Nam ( tên gọi tắt: LILAMA) - là doanh nghiệp Nhà nước, thành lập năm 1960 cho nhiệm vụ khôi phục nền công nghiệp của đất nước sau chiến tranh. Trong những năm từ 1975, LILAMA đã lắp đặt nhiều nhà máy thủy điện từ Thác Bà, nhiệt điện Uông Bí, Ninh Bình đến các nhà máy của khu công nghiệp Việt Trì, Thượng Đình v.v .Góp phần quan trọng trong quá trình xây dựng XHCN ở miền Bắc.

LILAMA đã lắp đặt thành công và đưa vào sử dụng hàng nghìn công trình lớn nhỏ trên mọi lĩnh vực của nền kinh tế như: thủy điện Hòa Bình, Trị An, xi măng Bỉm Sơn, Kiên Lương, các trạm biến áp truyền tải điện 500Kv Bắc - Nam .

Cuối năm 1995, chuyển sang hoạt động theo mô hình Tổng công ty, LILAMA đã có những bước đột phá ngoạn mục sang lĩnh vực chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho các công trình công nghiệp và đã thực hiện thành công các hợp đồng chế tạo thiết bị cho các nhà máy: xi măng ChinFong, Nghi Sơn, Hoàng Mai . trị giá hàng trăm triệu USD.

Bằng sự lớn mạnh về mọi mặt và những đóng góp xứng đáng trong những năm qua, năm 2000 nhà nước đã tin tưởng giao cho LILAMA làm Tổng thầu EPC thực hiện các dự án: nhiệt điện Uông Bí 300MW: nhiệt điện Cà Mau (chu trình hỗn hợp) 720 MW: và thắng thầu gói 2 & 3 nhà máy lọc dầu Dung Quất . từ khảo sát, thiết kế đến chế tạo thiết bị và tổ chức quản lý xây lắp.Sự kiện này đã đưa LILAMA lên tầm cao mới, trở thành nhà thầu EPC đầu tiên của đất nước giành lại ngôi vị làm chủ từ các nhà thầu nước ngoài. LILAMA đã khẳng định được khả năng này bằng việc đứng đầu các tổ hợp các nhà thầu Quốc tế, đấu thầu và thắng thầu hợp đồng EPC dự án xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất trị giá trên 230 triệu USD.

Hiện nay, với 20.000 CBCNV của 20 công ty thành viên, 1 Viện nghiên cứu công nghệ Hàn, 2 trường đào tạo CNKT, với đội ngũ trên 2.500 kỹ sư và 2.000 thợ hàn có chứng chỉ quốc tế yêu nghề được trang bị đầy đủ phương tiện thiết kế, chế tạo, thi công tiên tiến và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 ở Tổng công ty , ISO 9002 tại các công ty thành viên, khẳng định LILAMA sẽ luôn là một trong những đơn vị dẫn đầu trong công cuộc xây dựng kinh tế, góp phần xứng đáng trong sự nghiệp CNH-HĐH đất nước