Trong cơ chế thị trường ngày nay, một Công ty hay một doanh

nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không những phải tổ chức tốt bộ máy quản lý mà còn phải làm tốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm ,nhằm đảm bảo chu kì sản xuất được diễn ra liên tục, tăng doanh thu ,tăng lợi nhuận, tăng vốn và từ đó tạo điều kiện sản xuất sản phẩm nào đó thì trước hết phải tiến hành khảo sát thị trường tiêu thụ sản phẩm, từ đó thu thập được các thông tin giúp cho họ có thể lập được quy mô và kế hoạch sản xuất sao cho sản phẩm sản xuất ra luôn đáp ứng được nhu cấu thị trường, tránh được sự ứ đọng sản phẩm. Qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp có thể biết được khả năng tiếp nhận sản phẩm đó của thị trường và đưa ra kế họach sản xuất hay mở rộng sản xuất của doanh nghiệp trong tương lai. Nhưng không phải thị trường các loại hàng hoá nào thì ta sản xuất loại hàng hoá đó là tiêu thụ được ngay, mà còn liên quan đến nhiều vấn đề khác như giá cả, mẫu mã, sự cạnh tranh...Để có thể thực hiện tốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm thì doanh nghiệp phải có kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trong thời gian ngắn hạn và dài hạn .

Như vậy việc nâng cao chất lượng sản phẩm là công tác thiết yếu đòi hỏi phải được thực hiện tốt .Sản xuất sản phẩm gì? Số lượng sản phẩm là bao nhiêu? là phải dựa vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm mới tránh được sự ứ đọng và luân chuyển chậm .

Ngoài phần mở đầu và kết luận nội dung đề tài gồm 3 phần:

-Phần 1:Lý luận chung về việc nâng cao chất lượng sản phẩm trong Công ty

-Phần 2:Phân tích thực trạng khả năng nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty Bê Tông Xây Dựng Thịnh Liệt

-Phần 3:Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt