Lời mở đầu

Từ cơ chế tập trung–bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước là sự đổi mới sáng suốt của đảng ta. Thực tế gần 20 năm cho thấy nền kinh tế đã có những bước khởi sắc đáng ghi nhận. Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng lên khẳng định mình trong cơ chế mới, chủ động và sáng tạo hơn trong những bước phát triển của mình.

Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khắc nghiệt, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được một cách bền vững cần quan tâm tới tất cả các khâu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Để làm tốt những công việc này đòi hỏi phải có những người lao động giỏi và hăng say làm việc vì doanh nghiệp của mình.

Vậy làm thế nào để tạo được động lực đôí với người lao động? Câu hỏi này luôn được đặt ra đối với bất kỳ nhà quản lý nào muốn giành thắng lợi trên thương trường.

Trong phạm vi nội dung đề án này em muốn đưa ta một số học thuyết, quan điểm cùng những thực tiễn đã có để làm sáng tỏ vấn đề này.

Do chưa có điều kiện quan sát thực tiễn ở các doanh nghiệp nên những vấn đề em nêu chỉ mang tính lý thuyết nhưng những vấn đề này đã được các nhà khoa học hành vi đúc kết từ thực tiễn.

Kết cấu đề án được trình bầy theo bố cục sau:

- Chương 1: Cơ sở lý luận chung về việc tạo động lực cho người lao động.

- Chương 2: Thực trạng tạo động lực cho lao động của doanh nghiệp giặt là và tiệt trùng đồ y tế

- Chương 3: Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho nhân viên của doanh nghiệp giặt là và tiệt trùng đồ y tế

mục lục

Lời mở đầu 2

Chương 1: cở lý luận chung về việc tạo động lực đối với người lao động. 3

I. Các khái niệm cơ bản. 3

1.Động lực là gì? 3

2.Tạo động lực là gì? 3

II. Một số học thuyết về tạo động lực. 4

1. Thuyết các cấp bậc nhu cầu của Maslow. 4

2. Thuyết kỳ vọng của Victor-Vroom. 6

3. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams. 7

III. Vai trò của tạo động lực. 7

CHƯƠNG 2: THựC TRạNG TạO ĐộNG LựC CủA DOANH NGHIệP GIặT Là Và TIệT TRùNG Đồ Y Tế 8

I. Thực trạng của tạo động lực 8

1. Tạo cảm xúc cho công việc 8

2. Sự ỳ trệ thường xuất hiện ở nhiều nhân viên sau một thời gian làm việc lâu ở một vị trí. 8

3. "Tiếp lửa" cho nhân viên 8

CHƯƠNG 3: MộT Số GIảI PHáP NHằM TạO ĐộNG LựC CHO NHÂN VIÊN TạI doanh nghiệp giặt là va tiệt trùng đồ y tế 11

I. Các giải pháp đề ra: 11

1. Xây dựng chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý: 11

2. Về phúc lợi. 16

3. Phân tích và đánh giá công việc thực hiện: 16

4. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. 18

5. Cải tiến phương tiện lao động: 19

6. Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển nhân viên : 19

7. Một số giải pháp khác: 21

Tài liệu tham khảo 23