MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG 1: CỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG. 3

I. Các khái niệm cơ bản. 3

1.Động lực là gì? 3

2.Tạo động lực là gì? 3

II. Một số học thuyết về tạo động lực. 4

1. Thuyết các cấp bậc nhu cầu của Maslow. 4

2. Thuyết kỳ vọng của Victor-Vroom. 6

3. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams. 7

III. Vai trò của tạo động lực. 7

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA DOANH NGHIỆP GIẶT LÀ VÀ TIỆT TRÙNG ĐỒ Y TẾ 8

I. Thực trạng của tạo động lực 8

1. Tạo cảm xúc cho công việc 8

2. Sự ỳ trệ thường xuất hiện ở nhiều nhân viên sau một thời gian làm việc lâu ở một vị trí. 8

3. "Tiếp lửa" cho nhân viên 8

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI DOANH NGHIỆP GIẶT LÀ VA TIỆT TRÙNG ĐỒ Y TẾ 11

I. Các giải pháp đề ra: 11

1. Xây dựng chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý: 11

2. Về phúc lợi. 16

3. Phân tích và đánh giá công việc thực hiện: 16

4. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. 18

5. Cải tiến phương tiện lao động: 19

6. Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển nhân viên : 19

7. Một số giải pháp khác: 21

TÀI LIỆU THAM KHẢO 23