Cùng với sự phát triển kinh tế đất nước và quá trình toàn cầu hoá kinh tế thì việc các doanh nghiệp nói chung, các doanh nghiệp lữ hành nói riêng tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh gay gắt là điều tất yếu. Trong những năm gần đây, ngành du lịch Việt Nam đã có những bước phát triển đáng mừng, đem lại nguồn thu lớn cho ngân sách Nhà nước. Các doanh nghiệp kinh doanh du lịch ra đời hàng loạt cùng với sự lớn mạnh của ngành du lịch. Chúng ta có thể thấy rõ điều đó qua sự phát triển với quy mô cũng như số lượng các doanh nghiệp du lịch. Sự cạnh tranh không chỉ ở các doanh nghiệp lữ hành trong nước mà cả các doanh nghiệp nước ngoài. Vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển được các công ty lữ hành luôn phải tìm mọi cách để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ cạnh tranh khác.

Nội dung nghiên cứu gồm ba chương được kết cấu như sau:

Chương I: Cơ sở lý luận chung về công ty lữ hành và năng lực cạnh tranh của công ty lữ hành.

Chương II: Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang chi nhánh Hà Nội.

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang chi nhánh Hà Nội.