Ngày nay, phạm vi kinh doanh mang tính toàn cầu. Thế giới đã hình thành nhiều khu vực kinh tế, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đã mở ra thị trường mới và nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Để tồn tại và phát triển, đứng vững trong môi trường cạnh tranh đó, mỗi doanh nghiệp không thể không tính đến việc nhanh chóng tạo ra khả năng cạnh tranh của mình ở ngay chính thị trường trong nước.

Muốn chiến thắng trong cạnh tranh, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp luôn phải tạo ra và duy trì được các lợi thế kinh doanh: chất lượng và sự khác biệt hoá, giá cả và tốc độ cung ứng. Để duy trì được các lợi thế này buộc các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau đặc biệt là nguồn lực xã hội. Tuy nhiên các nguồn lực ngày càng khan hiếm. Do vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng tốt hơn và tiết kiệm các nguồn lực và chỉ trên cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì mới đạt được các chỉ tiêu này.

Do vậy hoạt động đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh là hoạt động cần thiết nhằm thấy được sự đúng đắn cũng như những sai lầm mắc phải trong quá trình quản trị để từ đó tìm ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Hoạt động trong môi trường kinh doanh hiện nay công ty cổ phần dệt may Nam Định cũng thường xuyên diễn ra hoạt động đánh giá, phân tích tình hình thực tế của công ty nhưng để đánh giá một cách đầy đủ nhất về hiệu quả kinh doanh và tìm ra những giải pháp kinh doanh là không phải dễ dàng.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Giới thiệu chung về công ty cổ phần Cơ khí Dệt may Nam Định

Chương II: Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Cổ phần Cơ khí Dệt may Nam Định

Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Có khí Dệt may Nam Định