Cùng với sự đi lên của nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam đã và đang đạt được những bước tiến mới trên nhiều mặt. Các ngành kinh tế xã hội đều đạt được những bước tăng trưởng ổn định. Các dự án đầu tư mới cùng các thiết bị đồng bộ, các công trình xây dựng, các cơ sở sản xuất cần nâng cấp thiết bị, cũng như các nhà máy các công ty thuộc các ngành công nghiệp, xây dựng, giao thông vận tải, năng lượng... có nhu cầu trang bị thiết bị mới ngày càng nhiều. Tất cả đều nhằm mục đích hiện đại hoá và tăng năng lực sản xuất, đảm bảo hàng hoá sản xuất ra nhanh và đạt chất lượng cao. Trong bối cảnh đó, công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội - một công ty hoạt động trong lĩnh vực kết cấu thép và chuyên sản xuất các thiết bị nâng hạ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển. Tuy nhiên công ty cũng gặp phải những sức ép không nhỏ trong việc phát triển và cung cấp sản phẩm cho khách hàng.

Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì việc đảm bảo vật tư là một khâu rất quan trọng. Quá trình sản xuất không thể tiến hành được nếu không có vật tư. Để đảm bảo vật tư cho sản xuất, công ty phải tổ chức quản trị hoạt động mua vật tư có hiệu quả về số lượng, chủng loại, chất lượng cũng như giá cả....Nhận thức được vấn đề này, em đi sâu nghiên cứu đề tài: “ Một số giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội ”. Đề tài được thực hiện trên cơ sở vận dụng tổng hợp lý luận, kết hợp với phân tích điều kiện thực tại của công ty, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân gây ra để đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư, nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty ngày càng có hiệu quả.

Đề tài của em gồm hai chương:

Chương 1: Thực trạng quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty Liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội (CEC Hà Nội)

Chương 2 : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội (CEC Hà Nội)