LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế nước ta trong thời kì tiếp tục chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang hoạt động theo cơ chế thị trường đã mở ra mét thời kì mới đầy những cơ hội phát triển cũng như những thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp ở Việt Nam.

        Vận động theo cơ chế thị trường có nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp phải gắn liền với thị trường, tuân thủ theo các quy luật kinh tế trong đó có quy luật cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp phải biết thích nghi với thị trường, cạnh tranh gay gắt với nhau để tồn tại và phát triển. Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào biết thích nghi với môi trường, tận dụng mọi cơ hội, phát huy được khả năng của mình giành thắng lợi. Ngược lại, những doanh nghiệp yếu thế không thích nghi sẽ bị đào thải khỏi thị trường. Các doanh nghiệp không bao giờ chỉ thoả mãn với phần thị trường chiếm lĩnh được (nh­ vậy có nghĩa là chấp nhận bị tiêu diệt ), mà luôn tìm cách vươn lên, mở rộng thị trường. Để đạt được điều này, các doanh nghiệp phải có khả năng cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả. Vì vậy, xây dựng mét chiến lược cạnh tranh với những công cụ thích hợp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh là cơ sở đảm bảo giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trường.

        Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty Dệt 8/ 3 em xin chọn đề tài:

“Mét sè biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/ 3” làm đề tài nghiên cứu của mình nhằm đưa ra mét số đề xuất và giải pháp cơ bản với hy vọng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.

        Luận văn này gồm 3 phần:

Phần I : Những vấn đề lý luận về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Phần II : Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.

Phần III : Mét sè biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.