Trong đời sống x• hội của nước ta hiện nay vấn đề các công trình xây dựng không bảo đảm chất lượng không những gây l•ng phí về tiền của , không những ảnh hưởng lớn đến đời sống của nhân dân , mà còn kìm h•m sự phát triển của kinh tế đất nước .Do đó vấn đề nâng cao chất lượng các công trình đang là đòi hỏi bức thiết không bao giờ hết , đó là vấn đề quan tâm của toàn x• hội .

Chính xuất phát từ điều đó việc nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý sản xuất của đội là rất cần thiết . Trong các doanh nghiệp xây dựng đội được xem là một đơn vị thi công cơ bản , là đơn vị trực tiếp sản xuất , là khâu đầu tiên trong cơ cấu tổ chức xây lắp của doanh nghiệp . Nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất của đội không những nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà nó còn góp phần hạ giá thành xây lắp , tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao đời sống của người lao động ...Nhận thức được điều đó cho nên trong thời gian thực tập tại công ty xây dựng số 4 – Hà Nội , tôi đ• đi sâu nghiên cứu công tác quản lý sản xuất đội xây dựng với chuyên đề : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất của đội xây dựng tại công ty xây dựng số 4 –Hà Nội . Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề là xung quanh vấn đề sản xuất của đội trực thuộc công ty .

Chuyên đề gồm 3 phần:

Phần I: Tổng quan về công ty .

Phần II : Phân tích thực trạng tình hình công tác quản lý sản xuất đội xây dựng tại công ty xây dựng số 4- Hà Nội.

Phần III: Một số đề xuất nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất của đội xây dựng tại công ty xây dựng số 4- Hà Nội.