Đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may chiến thắng

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

I. Khái niệm và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

II. Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

III. Những điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG

TY MAY CHIẾN THẮNG

I. Giới thiệu chung về Công ty may chiến thắng.

II. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp may da.

1. Sự ra đời và phát triển

2. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp

3. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức

4. Đặc điểm về quy trình công nghệ

5. Đặc điểm về lao động

6. Đặc điểm về thị trường và đối thủ cạnh tranh

III. Tình hình hoạt động sản xuất của xí nghiệp trong những năm qua

IV. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty nói chung và xí nghiệp nói riêng

1. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty

2. Thực trạng về số lượng nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da

3. Tình hình công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp

CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

I. Chiến lược phát triển của công ty trong năm 2002

II. Quan điểm , định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển của công ty

III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty

may Chiến Thắng

1. Xác định nhu cầu đào tạo

2. Xác định hình thức đào tạo

3. Đẩy mạnh công tác đào tạo

4. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động

5. Áp dụng các chính sách khuyến khích lợi ích vật chất

PHẦN KẾT LUẬN