Kinh tế thị trường là nền kinh tế trong đó có sự cạnh tranh gay gắt. Cùng với sự đổi mới nền kinh tế trong những năm qua xu thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong một nghành đã có chiều hướng gia tăng mạnh. Các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cũng không tránh khỏi tình trạng đó. Sự cạnh tranh trong ngành xây dựng thể hiện qua các doanh nghiệp tham gia vào đấu thầu một công trình và qua đó chủ đầu tư ( nhà mời thầu) chỉ chọn một đơn vị có thể đáp ứng đầy đủ nhất, tốt nhất các yêu cầu của mình như: chất lượng, giá công trình, tiến độ thi công, khả năng hoàn thành sơm nhất …trong đó giá dự thầu đóng vai trò quan trọng hơn cả. Vì vậy, để có thẻ thắng thầu đòi hỏi các doanh nghiệp phải đôỉ mới kỹ thuật, cải tiến phương pháp quản lý . sao cho có thể hạ thấp được chi phí, giảm được giá dự thầu.

Cùng với các doanh nghiệp trong cả nước, nhà máy Bê Tông và Xây Dựng Xuân Mai thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam đã từng bước đổi mới công nghệ, tự hoàn thiện và nâng cao trình độ, phương pháp quản lý các công trình xây dựng để theo kịp sự phát triển của kinh tế quốc tế, đồng thời hạ giá thành để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng thắng thầu với các công trình.

Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác hạ giá thành và thực trạng của Nhà Máy Bê Tông và Xây Dựng Xuân Mai ,với mong muốn vận dụng kiến thức đã được học ở trường và, em chọn đề tài . Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm xây lắp công trình ở nhà máy Bê Tông và Xây Dựng Xuân Mai. cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Kết cấu đề tài:

Chương I : Những vấn đề cơ bản về giá thành sản phẩm

Chương II : Thực trạng giá thành và hạ giá thành ở nhà máy bê tông và xây dựng xuân mai

Chương III : Một số giải pháp hạ giá thành sản phẩm xây lắp ở nhà máy bê tông và xây dựng xuân mai