Mã tài liệu: 126040
Số trang: 112
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Trong điều kiện hiện nay khi mà đất nước ta đang trên đà phát triển thời kỳ đẩy mạnh công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Cơ chế kế hoạch hoá tập chung đã qua đi, thay vào đó là cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của nhà nước, với chính sách mở cửa và hội nhập từng bước với nền kinh tế thế giới đã tạo ra môi trường kinh doanh và động lực mới cho các doanh nghiệp. Cơ chế quản lý mới đã xoá bỏ sự bao cấp đối với các doanh nghiệp nhà nước. Để tồn tại và phát triển trên thị trường doanh nghiệp phải tự tìm hướng đi cho mình. Một trong những vấn đề lớn cần quan tâm đó là tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Trên thực tế hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa cao, thậm chí có một số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không có hiêu quả. Trong cơ chế thị trường,mở cửa và hội nhập quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải đứng vững và chiến thắng trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh các doanh nghiệp phải triệt để tận dụng các yếu tố thuận lợi cuả môi trường kinh doanh mạng lại và sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp để tạo ra sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu của thị trường trên cơ sở tạo ra và duy trì các lợi thế cạnh trạnh: Về giá cả, chất lượng, thời gian cung ứng, mẫu mã kiểu dáng.
Trước tình hình đó, các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ được một cách sâu sắc về hiệu quả sản xuất kinh doanh để từ đó có các biện pháp hợp lý để không ngừng nâng cao hiệu quả sán xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Xuất phát từ thực tế nêu trên, trong thời gian thực tập tại Điện lực Gia Lâm - Công Ty Điện Lực TP Hà Nội, qua việc nghiên cứu lý luận và thực tiễn, em nhận thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Điện Lực Gia Lâm chưa cao và còn có thể nâng cao hơn nữa.
Để nghiên cứu sâu hơn hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện Lực, đồng thời trang bị thêm cho mình những kiến thức thực tiễn về hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, được sự hướng dẫn tận tình của thầy Đỗ Văn Lư em đã chọn đề tài " Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuát kinh doanh ở Điện Lực Gia Lâm - Công Ty Điện lực Hà Nội ".
Kết cấu đề tài:
Phần I: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu cuả Điện Lực Gia Lâm có ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
Phần II: Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Điện Lực Gia Lâm
Phần III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Điện lực Gia Lâm
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 90
👁 Lượt xem: 103
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 90
👁 Lượt xem: 361
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 104
👁 Lượt xem: 436
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 104
👁 Lượt xem: 391
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 358
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 461
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 446
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 32
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 105
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 348
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 409
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 112
👁 Lượt xem: 385
⬇ Lượt tải: 16