Cách đây một thập niên, các chủ doanh nghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh tiếp thị hay tài chính kế toán. Nhưng những năm gần đây, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế người ta lại quan tâm nhiều hơn đến việc hoàn thiện bộ máy quản trị để tạo thành một bộ máy hoạt động có hiệu quả. Ở một số doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, hệ thống điều hành hầu như chỉ nắm trong tay một số người. Mọi việc lớn nhỏ đều phải báo cáo và do người này quyết định, do đó những người dưới quyền sẽ cảm thấy không có quyền hạn hoặc lời nói ít trọng lượng. Từ đây tạo ra phong cách làm việc bị phụ thuộc và một bộ máy làm việc kém hiệu quả sẽ dần hình thành.

Vì vậy trong bộ máy quản trị đòi hỏi phải có sự phân công, hợp tác giữa các thành viên. Gắn với mỗi chức vụ là trách nhiệm kèm theo. Sự phân công càng rõ ràng thì đòi hỏi sự hợp tác càng chặt chẽ. Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, việc phân công lao động được thể hiện qua việc mỗi nhà quản trị phụ trách một số chức năng chuyên môn nhất định, do đó phải có sự liên kết với nhau thực hiện quá trình quản trị, và để hình thành bộ máy quản trị. Việc hoàn thiện bộ máy quản trị dựa trên nền tảng của bộ máy quản trị cũ đang hoạt động, căn cứ vào hoạt động của mô hình tổ chức bộ máy quản trị để phát hiện, tìm ra những khiếm khuyết của nó. Để rồi từ đó xây dựng một mô hình quản trị khác hoàn thiện hiện hơn.

Thực trạng ở các doanh nghiệp việt nam hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp việt nam chưa tạo cho mình một cơ bộ máy tổ chức hợp lý và linh hoạt, lý do giải thích cho vấn đề này đều được cho là do hạn chế về nguồn lực con người và tài chính.

Đất nước ta đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam sẽ được tiếp cận các cơ hội kinh doanh tốt hơn. Cơ hội là các doanh nghiệp Việt Nam sẽ được tiếp cận với công nghệ mới, kiến thức quản lý hiện đại, nguồn đầu tư dồi dào, môi trường kinh doanh khác… và bên cạnh đó là các thách thức mà chủ yếu chính là sự cạnh tranh khốc liệt về tất cả các lĩnh vực giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau và các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài. Với những cơ hội và thách thức ấy nó đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng cải tiến, hoàn thiện không chỉ về các chính sách kinh doanh mà còn đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có bộ máy quản trị hợp lý, linh hoạt và gọn nhẹ.

Đối với công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long, là một doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, có thâm niên hoạt động kinh doanh trên thị trường chưa lâu, nên trong công ty còn nhiều bất cập chưa giải quyết được. Để đảm bảo hài hoà các lợi ích công ty vẫn tiếp tục cải tiến cơ cấu tổ chức của mình sao cho phù hợp với thực tế và từng giai đoạn, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên việc cải tiến đó còn nhiều bất cập, thiếu sót và không hợp lý qua các giai đoạn khác nhau. Đặc biệt chưa phù hợp với chiến lược kinh doanh mà công ty đang lựa chọn. Theo kết quả điều tra sơ bộ cho thấy phần lớn số người được hỏi trong công ty cho rằng cơ cấu tổ chức của công ty chưa thực sự phù hợp quy mô công ty.

Trong 3 năm từ 2011- 2013 công ty đã xây dựng cho mình mục tiêu chính là “Tiếp tục thay đổi và hoàn thiện bộ máy quản trị của công ty với chiến lược là mở rộng sản xuất kinh doanh”.

Kết cấu của đề tài:

Chương 1:Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp

Chương 2:Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng về tổ chức bộ máy quản trị công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long

Chương 3: Kết luận và các giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại công ty cổ phần thương mại và dịch vụ công nghệ Á Long