Mã tài liệu: 72872
Số trang: 49
Định dạng: docx
Dung lượng file: 448 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
khăn của doanh nghiệp. Điều kiện cạnh tranh ngày nay đã khiến việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm tới công tác tiêu thụ sản phẩm sao cho đạt hiệu quả cao và thu được lợi nhuận
Để có lợi nhuận cao, các doanh nghiệp phải có những giải pháp hữu hiệu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc doanh nghiệp có tiêu thụ được sản phẩm hay không? Tiêu thụ không những là mấu chốt quyết định sự tăng trưởng mà còn quyết định đến cả khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chỉ khi nào công tác tiêu thụ sản phẩm được thực hiện tốt thì khi đó doanh nghiệp mới có doanh thu, có điều kiện để tái sản xuất, tăng nguồn tích lũy cho bản thân doanh nghiệp và cho toàn xã hội. Có thể khẳng định rằng một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả phải là một doanh nghiệp biết giải quyết tốt khâu tiêu thụ sản phẩm và ngày càng mở rộng được thị trường
Nhận thức được tầm quan trọng như vậy của tiêu thụ nên nhiều doanh nghiệp hiện nay dã không ngừng chú trọng đến khâu tiêu thụ. Tuy nhiên việc áp dụng phương pháp nào để thúc đẩy công tác tiêu thụ lại hoàn toàn không giống nhau ở các doanh nghiệp. Nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: đặc điểm của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất, các điều kiện hiện có của doanh nghiệp… Doanh nghiệp phải biết lựa chọn các biện pháp phù hợp để không ngừng nâng cao hiệu quả của hoạt động tiêu thụ.
Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, kém hiệu quả là do không tìm được đầu ra hay còn hạn chế trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm. Yếu kém trong việc tiêu thụ sản phẩm không những ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, mà còn làm gián đoạn quá trình lưu thông hàng hoá, ảnh hưởng tới việc sản xuất hàng hoá, kìm hãm sự phát triển kinh tế đất nước.
Trong những năm qua công ty TNHH Tuyết Nga Việt Nam gặp phải sự cạnh tranh rất quyết liệt cuả các công ty khác trong ngành. Muốn tồn tại và phát triển công ty phải có những biện pháp thích hợp nhằm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của mình.
Kết cấu đề tài
Chương I: Tình hình tổ chức và kinh doanh của công ty TNHH Tuyết Nga Việt Nam
Chương II: Thực trạng vấn đề xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH Tuyết Nga Việt Nam
Chương III: Phương hướng, giải pháp hoàn thiện hoạt động xây dựng và tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH Tuyết Nga Việt Nam
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 461
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 362
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 260
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 363
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 367
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 32
👁 Lượt xem: 218
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 380
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 20
👁 Lượt xem: 401
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 88
👁 Lượt xem: 376
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 87
👁 Lượt xem: 367
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 332
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 256
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 249
⬇ Lượt tải: 16