Đề tài: Hoàn thiện công tác kế hoạch kinh doanh tại Công ty thiết bị y tế Phương Đông

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY

I. Giới thiệu về công ty thiết bị y tế phương đông

1. Quá trình thành lập và phát triển

1.1.Lịch sử hình thành

1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty

1.2.1. Nhiệm vụ của Công ty thiết bị y tế Phương Đông

1.1.2 Quyên hạn của Công ty

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty thiết bị y tế Phương Đông

3. Khái quát về năng lực của công ty

3.1.Các loại mặt hàng chính của công ty

3.2.1.Các báo cáo kêt quả kinh doanh của công ty trong 3 năm qua

.3.2.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

4.Kết quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua

II. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế hoạch của công ty thiết bị y tế Phương Đông

1.Kế hoạch kinh doanh là gì?

2.Kế hoạch kinh doanh và vai trò của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1 Ứng phó với những sự bất định và sự thay đổi

1.2 Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu

1.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế

1.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra

3.Sự cần thiết phải hoàn thện kế hoạch kinh doanh của công ty thiết bị y tế Phương Đông

3.1.Mục tiêu,chiến lược kinh doanh của công ty đòi hỏi phải phát triển vai trò của kế hoạch kinh doanh

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA

1. Các loại kế hoạch hiện nay của công ty

2. Các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty

2.1 Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường

2.3 Căn cứ vào năng lực hiện có

2.4 Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước

3.Các phương pháp lập kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông

3.1. Phương pháp mô hình PIMS (chiến lược thị trường ảnh hưởng đến lợi nhuận)

3.2 Phương pháp cân đối

4. Trình tự tổ chức công tác kế hoạch của công ty

5. Đánh giá chất lượng công tác lập kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông

Phân tích công tác lập kế hoạch trên cơ sở đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian qua

IV. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch ở công ty thiết bị y tê Phương Đông

1. Những kết quả đạt được

2. Những mặt còn tồn tại

3. Những nguyên nhân

CHƯƠNG III - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ PHƯƠNG ĐÔNG

I. Phương hướng hoàn thiện công tác lập kế hoạch

II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty thiết bị y tế Phương Đông

1. Tổ chức bộ máy lập kế hoạch

1.1.Xây dựng quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm, trách nhiệm của các bộ phận trong công tác lập kế hoạch

1.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch

2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu và dự báo thị trường

2.1 Phải nghiên cứu tất cả các yếu tố ảnh hưởng tới thị trường

2.2 Phương pháp nghiên cứu

3. Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh

3.1 Về máy móc thiết bị

3.2 Về nguyên vật liệu

3.3 Về công tác định mức

3.4 Năng lực của bộ phận tổ chức thực hiện

4. Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch

KẾT LUẬN