LỜI MỞ ĐẦU

Xây dựng đã và đang đóng vai trò nền tảng đối vơi sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, nó tạo cơ sở hạ tầng cho phát triển để thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Trong giai đoạn hội nhập phát triển mạnh mẽ hiện nay, sự cạnh tranh là một tất yếu, hợp tác liên doanh liên kết chính là sự khẳng định tình hữu nghị hợp tác, tinh thần mở cửa hội nhập của đất nước. Nhận thức được điều đó Đảng và nhà nước ta đã có nhiều chính sách chuyển đổi nhằm khuyến khích phát triển các doanh nghiệp nhà nước, tăng sức cạnh tranh và hoạt động có hiệu quả hơn. Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã được tiến hành cổ phần hoá cũng là nằm trong xu thế đó, tuy giai đoạn đầu cổ phần hóa còn gặp nhiều khó khăn, nhưng đây chính là cách hiệu quả để Công ty có thể vững vàng bước tiếp quãng đường đầy gian nan tới.

Trong giai đoạn hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế khu vực và WTO hiện nay, muốn tồn tại và phát triển thì mỗi công ty ở bất kì lĩnh vực kinh doanh nào cũng đều phải khẳng định uy tín của mình. Trong lĩnh vực xây dựng thì đấu thầu được coi là phương thức tốt nhất để có thể thực hiện cạnh tranh một cách lành mạnh giữa các nhà thầu và đạt được mục tiêu của chủ đầu tư. Do vậy đấu thầu là công tác rất quan trọng để Công ty có thể nhận được những công trình, những gói thầu lớn tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên và khẳng định uy tín cho Công ty trên thị trường.

Với thời gian tiếp xúc, tìm hiểu về Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long chưa thật dài, em mong muốn có thể phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu của Công ty, từ đó có thể đưa ra đánh giá về những ưu nhược điểm và đề suất các giải pháp cho những vấn đề đó. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, TS. Phạm Hùng cùng các anh chị, cô chú trong Công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuên đề này.

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ 1

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 2

LỜI MỞ ĐẦU 3

Chương I: 3

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 3

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 3

1. Quá trình hình thành và phát triển 3

2. Các hoạt động kinh doanh chính của Công ty 3

3. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 3

3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long 3

3.2. Tổ chức ban lãnh đạo Công ty 3

3.2.1. Hội đồng quản trị 3

3.2.2. Giám đốc công ty 3

3.2.3. Các phó giám đốc công ty 3

3.3.Tổ chức các phòng ban chức năng 3

3.3.1. Phòng kinh tế kế hoạch 3

3.3.2. Phòng khoa học kỹ thuật 3

3.3.3. Phòng vật tư - thiết bị 3

3.3.4. Phòng tài chính kế toán 3

3.3.5. Phòng tổ chức hành chính 3

3.3.6. Tổ chức sản xuất ở các đội công trình 3

II. NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG TRONG ĐẤU THẦU 3

1. Kinh nghiệm thi công các công trình của Công ty 3

2. Máy móc thiết bị 3

3. Nhân sự và bố trí nhân sự 3

4. Nguồn lực về tài chính 3

4.1. Nguồn vốn 3

4.2. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán nợ của Công ty 3

III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 3

1. Về khách quan 3

1.1.Đấu thầu, cách hiệu quả công ty có thể đạt được những công trình lớn 3

1.2. Đấu thầu là hoạt động được pháp luật khuyến khích 3

1.3. Biến động của thị trường 3

2. Về chủ quan 3

2.1. Hoàn thiện công tác đấu thầu chính là hoàn thiện một công tác còn chưa thực sự tốt ở công ty. 3

2.2. Khi thực hiện có hiệu quả công tác đấu thầu sẽ tạo ra những tác động tích cực với các mặt hoạt động khác của công 3

2.3. Khẳng định uy tín và vị thế của công ty 3

Chương II 3

TÌNH HÌNH THAM DỰ ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CẦU 3 THĂNG LONG 3

I. TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2003-2006 3

1. Tình hình tham dự thầu của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long trong giai đoạn 2003-2006 3

2. Các yếu tố ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của Công ty 3

2.1.Các yếu tố chủ quan 3

2.2. Các yếu tố khách quan 3

II. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 3

1. Những kết quả đạt được của hoạt động đấu thầu 3

1.1. Doanh thu tăng có sự đóng góp đáng kể của hoạt động thi công các công trình. 3

1.2. Tăng máy móc thiết bị 3

1.3. Thị trường được mở rộng, nâng cao uy tín của Công ty. 3

2. Những hạn chế trong công tác đấu thầu 3

2.1. Trong công tác lập hồ sơ dự thầu 3

2.2. Năng lực máy móc thiết bị 3

2.3. Hạn chế về thị trường 3

3. Nguyên nhân 3

3.1. Nguyên nhân khách quan 3

3.2. Nguyên nhân chủ quan 3

Chương III: 3

GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 3

I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN TỚI 3

1. Phương hướng phát triển 3

1.1. Về sản phẩm chủ yếu 3

1.2. Về các chỉ tiêu kinh tế, đời sống 3

1.3. Về lực lượng lao động 3

1.4. Sắp xếp đổi mới cơ cấu tổ chức hoạt động 3

1.5. Về bảo toàn và phát triển vốn 3

1.6. Về nâng cao năng lực quản lý, điều hành 3

1.7. Về sử dụng cán bộ và phát triển nguồn nhân lực 3

1.8. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp 3

2. Định hướng trong công tác đấu thầu của Công ty 3

3. Thách thức 3

II.. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 3

1. Tìm kiếm cơ hội, xây dựng kế hoạch đấu thầu 3

1.1. Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin liên quan đến dự án và chủ đầu tư. 3

1.2. Phát huy các nguồn lực của Công ty 3

2. Hoàn thiện công tác xây dựng hồ sơ dự thầu 3

2.1. Xử lý thông tin có hiệu quả 3

2.2. Thực hiện chuyên môn hóa công tác lập hồ sơ dự thầu 3

3. Giá dự thầu 3

4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 3

5. Tăng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào 3

KẾT LUẬN 3