MỞ ĐẦU

Thực hiện mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng văn minh”,Việt

Nam đã và đang xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị

trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.

Để tồn tại và phát triển, hơn nữa giữ vai trò chủ đạo đối với thành phần kinh

tế, thành phần kinh tế của nhà nước hiện phải đối phó với rất nhiều thách thức,

nhất là trong xu thế hội nhập hiện nay, đặc biệt khi nước ta đã trở thành thành viên

của tổ chức thương mại WTO. Đối với nước ta khi hội nhập vào tổ chức này một

mặt sẽ tạo ra những cơ hội phát triển kinh tế, bên cạnh đó là những thách thức, khó

khăn mà cho nền kinh tế. Đứng trước tình hình đó, các doanh nghiệp nước ta cần

phải tăng sức cạnh tranh, nâng cao hơn nữa trình độ quản lý các yếu tố trong doanh

nghiệp, tạo được những hàng hóa dịch vụ đáp ứng kịp thời, đầy đủ và đồng bộ nhu

cầu của người tiêu dùng.

Thực tế cho thấy, trong cơ chế thị trường nước ta hiện nay, các doanh

nghiệp nhà nước nói chung và các doanh nghiệp thương mại nói riêng đang đứng

trước khó khăn lớn. Đó là phải gánh vác trên vai một khối lượng lao động quá lớn

cồng kềnh do phương pháp quản lý của cơ chế cũ để lại. Hơn nữa, đội ngũ lao

động này nhìn chung tỏ vẻ yếu kém về mặt chất lượng, năng suất lao động thấp,

làm việc với hiệu quả không cao. Đồng thời hoạt động quản lý nhân sự ở hầu hết

các doanh nghiệp chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản trị

nhân sự vì “ mọi quản lý suy đến cùng đều là quản lý con người”. Nó dẫn tới kết

quả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được chưa cao do năng

lực của cán bộ công nhân viên chưa được khai thác triệt để.

Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp là cả một quá trình có tác động và ảnh

hưởng to lớn đối với hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp và

mang yếu tố quyết định mục tiêu của tổ chức có đạt được hay không? Một chế độ

đãi ngô tài chính công bằng cộng thêm với những kích thích phi tài chính như bản

thân công việc, môi trường làm việc sẽ là nguồn động viên cổ vũ lớn lao giúp cho

công nhân viên thoải mái hăng say lao động sáng tạo hơn. Một chế độ đãi ngộ lao

động khoa học, công bằng sẽ là nguồn động viên cổ vũ lớn lao giúp cho người lao

động thoả mái, hăng hái với công việc của mình. Mặt khác, sẽ là yếu tố quan

trọng để Công ty có thể ngày càng thu hút, giữ vững được nguồn lao động giỏi có

tay nghề cao đến với Công ty.

Là một trong doanh nghiệp nhà nước, Công ty Điện lực Quảng Ninh cũng

đang chịu ảnh hưởng của tình trạng chung hiện nay. Do đó công tác quản lý nhân

sự được đặt trong trọng tâm của lãng đạo Công ty. Thực tế hoạt động sản xuất kinh

doanh trong thời gian qua cho thấy mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng Công ty

vẫn cố gắng để hoạt động quản lý nhân sự ngày càng có hiệu quả hơn.

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự kết hợp với

những kiến thức học được ở trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng và những hiểu

biết thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty Điện Lực Quảng Ninh nên em chọn

đề tài “ Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Điện Lực Quảng

Ninh ” với mục đích góp phần kiến thức của bản thân vào giải quyết vấn đề này.

Nội dung trình bày:

CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN

SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG

TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH

CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH

Trong quá trình thực hiện đề tài luận văn chuyên ngành, em đã nhận được sự giúp

đỡ tận tình quý báu của thầy TS. NGUYỄN VIẾT THÁI , ban lãnh đạo cùng các

phòng chức năng, các anh chị, cô chú trong phòng Tổ chức hành chính của Công ty

Điện Lực Quảng Ninh đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành đề tài này