Nội dung

Lời mở đầu

Phần 1. Tổng quan về Công ty than Mạo Khê

1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty than Mạo Khê

1.2. Lịch sử hình thành

1.2. Các giai đoạn phát triển chủ yếu

2. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý cấp Công ty

2.2. Cơ cấu tổ chức quản lý cấp Phân xưởng

3. Các kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty

3.1. Cơ sở vật chất và máy móc thiết bị phục vụ sản xuất

3.2. Về thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

3.3. Đặc điểm về vốn kinh doanh

3.4. Đặc điểm về lao động

3.5. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiên thụ

3.6. Các kết quả khác

3.6.1. Công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp

3.6.2. Về hoạt động Marketing

3.6.3. Về công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược

Phần 2. Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh

của Công ty than Mạo Khê

1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh

2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.1. Lực lượng lao động

2.2. Cơ sỏ vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật

2.3. Công tác quản trị doanh nghiệp

2.4. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

2.5. Nhân tố tính toán (chi phí kinh doanh)

2.6. Môi trường pháp lý và môi trường kinh tế

2.7. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng

3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

3.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

3.1.1. Chỉ tiêu doanh lợi

2.1.2. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí

3.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận

3.2.1. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

2.2.2. Hiệu quả sử dụng lao động

2.2.3. Hệ số tận dụng công suất máy móc thiết bị

4. Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

4.1. Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh

4.1.1. Về doanh thu và chi phí

4.1.2. Về lợi nhuận

4.1.3. Về nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước

4.1.4. Về thu nhập bình quân của người lao động

4.2. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

4.2.1. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp

4.2.2. Hiệu quả kinh doanh bộ phận

5. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

5.1. Ưu điểm

5.2. Nhược điểm và nguyên nhân

Phần 3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

của Công ty than Mạo Khê

1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.1. Tăng cường công tác quản trị chiến lược (kế hoạch) kinh doanh

2.1.1. Vai trò

2.1.2. Nội dung

2.1.3. Điều kiện thực hiện

2.1.4. Lợi ích

2.2. Phát triển trình độ và tao động lực cho đội ngũ lao động

2.2.1. Vai trò

2.2.2. Nội dung

2.2.3. Điều kiện thực hiện

2.2.4. Lợi ích

2.3. Cân đối năng lực sản xuất, bố trí hợp lý để nâng cao năng suất lao động

2.3.1. Vai trò

2.3.2. Nội dung

2.3.3. Điều kiện thực hiện

2.3.4. Lợi ích

2.4. Hoàn thiện bộ máy quản lý và công tác quản trị

2.3.1. Vai trò

2.3.2. Nội dung

2.3.3. Điều kiện thực hiện

2.3.4. Lợi ích

2.5. Đầu tư theo chiều sâu và áp dụng công nghệ mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh

2.4.1. Vai trò

2.4.2. Nội dung

2.4.3. Điều kiện thực hiện

2.4.4. Lợi ích

2.5. Tăng cường công tác Marketing; củng cố, tìm kiếm và mở rộng thị trường

2.5.1. Vai trò

2.5.2. Nội dung

2.5.3. Điều kiện thực hiện

2.5.4. Lợi ích

Kết luận

Tài liệu tham khảo

Nhận xét của Đơn vị thực tập

Nhận xét của Giáo viên hướng dẫn