Mã tài liệu: 65974
Số trang: 92
Định dạng: docx
Dung lượng file: 2,966 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Hội nhập và toàn cầu hoá là xu thế phát triển hiện nay trên thế giới. Nền kinh tế Việt Nam đang từng bước hội nhập kinh tế quốc tế, tích cực tham gia vào các tổ chức quốc tế và ký kết thành công nhiều hiệp định thương mại song phương cũng như đa phương. Những diễn biến này đang tạo ra một môi trường kinh doanh năng động và một thị trường rộng lớn vượt ra ngoài biên giới quốc gia cho các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội phát triển kinh doanh còn có những thách thức lớn. Có thể nói chưa bao giờ bài học về tính khắc nghiệt của kinh tế thị trường, của cạnh tranh lại sâu sắc và rõ nét đến thế. Trong bối cảnh hiện tại, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không còn con đường nào khác là phải phát huy tối đa nội lực của mình, tức là phải không ngừng tích lũy tăng cường tiềm lực tài chính, tiềm lực kỹ thuật công nghệ và con người.
Hiệu quả kinh doanh là thước đo tổng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình độ kinh doanh của một doanh nghiệp, là điều kiện quyết định sự thành bại của tất cả các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên nói riêng. Để khai thác triệt để các nguồn lực khan hiếm nhằm tạo ra các sản phẩm hàng hoá thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, các Công ty cần phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiến hành đánh giá các kết quả đã thực hiện và đưa ra các giải pháp, biện pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả.
Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên, hoạt động kinh doanh thiết bị, vật tư nông nghiệp. Trong những năm qua đã nhanh chóng đa dạng hoá hoạt động kinh doanh và đạt được nhiều kết quả đáng kích lệ. Song cũng còn khá nhiều bất cập, như: chất lượng kinh doanh chưa cao, tiềm ẩn những yếu tố không vững chắc trong chiếm lĩnh thị trường, cơ cấu nguồn vốn chưa hợp lý, nên chưa tạo được động lực mạnh mẽ để mở rộng hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh chưa cao và bền vững so với khả năng, ...
Kết cấu luận văn:
Ngoài lời mở đầu, mục lục, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục chữ viết tắt, phụ lục, luận văn được xây dựng với kết cấu gồm 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên.
Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 70
👁 Lượt xem: 355
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 142
👁 Lượt xem: 454
⬇ Lượt tải: 24
📎 Số trang: 142
👁 Lượt xem: 338
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 382
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 461
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 487
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 480
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 391
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 226
⬇ Lượt tải: 6
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 378
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 403
⬇ Lượt tải: 18
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 92
👁 Lượt xem: 594
⬇ Lượt tải: 16