LỜI NÓI ĐẦU

Thật là khó khi mở đầu một câu chuyện hay một vấn đề nào đó nhưng cái gì cũng phải có bắt đầu chứ, không thì sẽ chẳng ai hiểu nổi bạn muốn nói gì. Nhưng thôi thì không hay nhưng em cũng xin phép có đôi điều mở đầu về chuyên đề của mình.

Như mọi người đã biết, cuối năm 2006 vừa qua, Việt Nam đã thành công trong các vòng đàm phán và chính thức trở thành viên thứ 150 của WTO- tổ chức thương mại lớn nhất thế giới. Vào đó, chúng ta có rất nhiều cơ hội và thách thức nhưng cái lớn nhất mà chúng ta đạt được là lượng vốn đầu tư vào Việt Nam sẽ ngày càng lớn, kéo theo đó là các nhà máy, xí nghiệp mọc lên như nấm. Và điều người ta quan tâm khi đó là gì? Đó là ai sẽ xây nhà, xây xưởng, xây nhà máy cho họ và làm thế nào để lựa chọn các công ty xây dựng phù hợp với những yêu cầu của họ, điều đó chỉ có thể thực hiện được bằng hình thức đấu thầu. Chính vì vậy, trong những năm trở lại đây hình thức đấu thầu ngày càng phổ biến và trở thành hình thức quan trọng nhất để lựa chọn các nhà xây dựng.

Qua quá trình thực tập và tìm hiểu ở công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh, em thấy công tác đấu thầu quả thật là một công tác vô cùng quan trọng, có vai trò quyết định trong sự thành công của công ty. Vì thế, em đã lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh” làm đề tài cho chuyên đề thực tập của mình.

Chuyên đề của em gồm hai phần:

Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu ở công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh

Chương II: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh.

Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Hồng Minh, bộ môn Kinh tế đầu tư, trường Đại học Kinh tế quốc dân và công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Do kiến thức còn nhiều hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu xót, em mong các thầy cô và bộ môn xem xét và giúp đỡ để em hoàn thành tốt chuyên đề này.

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẮC NINH 2

1.1.Thực trạng về tình hình hoạt động của công Ty 2

1.1.1-Qúa trình hình thành và phát triển. 2

1.1.2. Tình hình sản xuất kinh doanh 3

1.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh tại một số lĩnh vực chủ chốt của công ty 3

1.1.3.1 Công trình thuỷ lợi 3

1.1.3.2-Công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, cấp thoát nước 3

1.1.3.3-Công trình điện 3

1.1.3.4- Các công trình giao thông 3

1.2-Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty 3

1.2.1-Đấu thầu là gì? 3

1.2.2. Quá trình tham gia dự đấu thầu của công ty 3

1.2.3- Công tác lập hồ sơ dự thầu 3

1.2.3.1: Phần I 3

1.2.3.2- Phần II: Thuyết minh các giải pháp kỹ thuật 3

1.2.3.3 – Giá dự thầu 3

1.2.4- Những kết quả công ty đạt được 3

1.2.4.1 Đặc điểm của hình thức đầu thầu mà công ty tham gia 3

1.2.4.2 Đặc điểm của các công trình mà công ty trúng thầu 3

1.2.4.3- Tỷ lệ thắng thầu 3

1.3- Thực trạng về hiệu quả công tác đấu thầu của công ty 3

1.3.1-Khái niệm về hiệu quả đấu thầu. 3

1.3.1.1-Hiệu quả là gì? 3

1.3.1.2-Hiệu quả đấu thầu là gì? 3

1.3.2.Cách tính hiệu quả đấu thầu- xác định các nhân tố tác động đến hiệu quả đấu thầu 3

1.3.2.1- Lợi ích trung bình của một công trình trúng thầu 3

1.3.2.2-Số công trình trúng thầu 3

1.3.2.3- Chi phí trung bình của một công trình trúng thầu. 3

1.3.2.4-Số công trình tham dự thầu không hợp lý 3

1.3.2.5-Yếu tố môi trường 3

1.3.2.6- Yếu tố bản thân doanh nghiệp 3

1.3.3. Thực trạng hiệu quả thầu tại công ty. 3

1.3.3.1 Bảng hiệu quả công tác đấu thầu. 3

1.3.3.2- Đánh giá bảng trên 3

1.4-Đánh giá chung 3

1.4.1-Những thành tựu 3

1.4.2. Những vấn đề còn tồn tại 3

CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU 3

2.1-Hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 3

2.1.1.Định hướng phát triển chung 3

2.1.2.Phương hướng trong công tác đấu thầu 3

2.2-Đánh giá những cơ hội thách thức đối với công ty thông qua mô hình ma trận SWOT. 3

2.3 - Các giải pháp 3

2.3.1-Giải pháp làm tăng lợi ích trung bình của công trình trúng thầu. 3

2.3.2-Giải pháp nâng cao số công trình trúng thầu 3

2.3.2.1- Giải pháp nâng cao năng lực 3

2.3.2.2-Chú trọng công tác lập HSDT 3

2.3.3- Giải pháp làm giảm chi phí dự thầu 3

2.3.4- Giải pháp hạn chế số công trình dự thầu không hợp lý 3

KẾT LUẬN 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 3