Tìm tài liệu

co cau to chuc va bo may quan ly cua cong ty

cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

Upload bởi: hoanghieugt2004

Mã tài liệu: 183501

Số trang: 25

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Info

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

  •  

    I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

     

    Công ty điện tử Đống Đa (tên giao dịch quốc tế Viettronics Đống Đa Company) là mét doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh các loại hàng gia dụng nằm dưới sự quản lý của Liên hiệp Điện tử Tin học Việt nam. Công ty thuộc Bộ Công nghiệp hoạt động theo cơ chế hạch toán kinh doanh, trụ sở chính tại 55- đường Nguyễn Chí Thanh- Đống Đa- Hà Nội.

    Tiền thân của công ty là phòng nghiên cứu điện tử thuộc Bộ Cơ khí Luyện kim (cò), được thành lập theo Quyết định số 803/ CL-CB ngày 29/10/1970 của Bộ trưởng Bộ cơ khí thành lập phòng nghiên cứu điện tử trực thuộc Bộ. Phòng nghiên cứu này có nhiệm vụ nghiên cứu chế tạo các thiết bị điện tử chuyên dùng và sản xuất mét sè linh kiện điện tử, sè lao động chỉ có 7 người. Nhìn chung, sản xuất lúc này mang tính đơn chiếc và thử nghiệm. Sản phẩm bao gồm:

                  Điện tử y tế: điện tâm đồ, điện não đồ, máy siêu âm, ổn áp các loại.

                  Mét sè linh kiện điện tử khác: tủ điện tử, triết áp, linh kiện bán dẫn.

    Sản phẩm phần lớn cung cấp cho các đơn vị đặt hàng chỉ có mét sè Ýt được bán ra thông qua các cửa hàng bách hoá. Hoạt động không mang lại hiệu quả kinh tế tưởng đã có lúc phải giải thể vì công ty tồn tại hoàn toàn phụ thuộc vào chi phí của Nhà nước.

                  Ngày 30/ 4/ 1982 theo Quyết định số 94/ CL-TCQL của Bộ trưởng Bộ cơ khí luyện kim chính thức chuyển phòng nghiên cứu điện tử thành xí nghiệp điện tử thuộc Liên hiệp điện tử Việt nam, chuyên lắp ráp đồ gia dụng lấy tên là: Xí nghiệp sửa chữa và chế tạo các thiết bị điện tử công nghiệp (gọi tắt là: Xí nghiệp Viettron Đống Đa) trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp điện tử.

                  Tõ năm 1982 đến năm 1986 dưới thời kỳ bao cấp, về cơ bản xí nghiệp vẫn là một đơn vị quốc doanh hoạt động theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung. Bằng nguồn kinh phí do ngân sách nhà nước cấp, được ưu tiên trong việc huy động đầu vào, tự chủ trong việc nghiên cứu tổ chức sản xuất nhưng xí nghiệp không được tự chủ trong tiêu thụ. Nhìn chung, do nguồn ngân sách cấp hạn hẹp và máy móc thiết bị lạc hậu, năng suất thấp nên quy mô sản xuất chỉ là đơn chiếc, sản phẩm hết sức nghèo nàn, sản lượng chỉ đạt bình quân 100 chiếc bao gồm: n áp, tăng âm phục vụ quốc phòng, …

    Trong giai đoạn này do tác động của cơ chế cũ nên kinh nghiệm làm ăn trên thương trường của xí nghiệp còn rất yếu, khả năng tiếp cận thị trường và tổ chức tiêu thụ sản phẩm hầu như không có, hoạt động của xí nghiệp kém hiệu quả không đem lại lợi nhuận. Trong thời kỳ này có công văn sè 358/ LHĐT-TC ngày 19/8/1983 của Tổng giám đốc Liên hiệp các xí nghiệp điện tử về việc thực

     

  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
  • cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

GỢI Ý

Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ...

Upload: lequocbaosoc

📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 556
Lượt tải: 17

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại ...

Upload: cvblm

📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 673
Lượt tải: 17

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở ...

Upload: thaonguyen0788

📎 Số trang: 37
👁 Lượt xem: 786
Lượt tải: 16

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại ...

Upload: anhhailua29

📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 542
Lượt tải: 17

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở ...

Upload: calfftu1990

📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 531
Lượt tải: 16

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại ...

Upload: bona_cva

📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 660
Lượt tải: 21

Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở ...

Upload: thanhthuy1086

📎 Số trang: 37
👁 Lượt xem: 728
Lượt tải: 16

Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý văn ...

Upload: phanquitra2001

📎 Số trang: 23
👁 Lượt xem: 357
Lượt tải: 16

Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý văn ...

Upload: dongsongngocbich1987

📎 Số trang: 22
👁 Lượt xem: 570
Lượt tải: 16

Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện cơ ...

Upload: tranhieustock

📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 387
Lượt tải: 16

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của ...

Upload: duyducluong

📎 Số trang: 17
👁 Lượt xem: 379
Lượt tải: 16

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại ...

Upload: quangthang36

📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 772
Lượt tải: 16

QUAN TÂM

Những tài liệu bạn đã xem

cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

Upload: hoanghieugt2004

📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 543
Lượt tải: 16

CHUYÊN MỤC

Kinh tế Quản trị kinh doanh
cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty docx Đăng bởi
5 stars - 183501 reviews
Thông tin tài liệu 25 trang Đăng bởi: hoanghieugt2004 - 29/05/2025 Ngôn ngữ: Việt nam, English
5 stars - "Tài liệu tốt" by , Written on 29/05/2025 Tôi thấy tài liệu này rất chất lượng, đã giúp ích cho tôi rất nhiều. Chia sẻ thông tin với tôi nếu bạn quan tâm đến tài liệu: cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty